EP84 不焦虑、不匮乏、不迷茫 ｜J人和P人的2024年财务复盘

52节即学即用全体系社群掘金大课

你好，我是简七， 欢迎来到【我要问简七】专栏。 每周二晚上8点，我都会在视频某号「简七读财」上直播，解答大家每周最关心的7个问题。 这里不仅有许多理财投资的热点，比如REITs、可转债、极简投资等等...... 也有现实生活话题，比如有朋友问：家人凑钱买房投资，比我的基金涨得快，好纠结怎么办? 也有职业成长指南，比如怎样打破迷茫和瓶颈期，如何看待偏见与被偏见...... 在这里，希望能用简单有趣的方式，解答大家生活中的问题。如果你也想提问的话，可以私信我直播，获取提问方式哦~ 音频我也会及时上传到平台，欢迎订阅~

你一心向上却一事无成的原因，是你不够狠!狠的本质是什么?不是像李世民那样，一箭射死他的哥哥，自己来做皇帝，这是狭隘的理解!狠的本质是，排除万难追求最极致的效率! 这意味着，你自己要是个激进主义者，为了理想，你可以拼死拼活的干!这意味着，你不能有太强烈的是非感，只要不违背基本的公序良俗，怎么管用怎么来!这意味着，你不要太局限于你的出身，如果原生家庭给你太多伤害，你就要勇于冲破牢笼大胆的博一把!这意味 着，但凡闻到一股大猎物的血腥味，你都要冲上去。不要脸地冲上去抢食! 成大事者不纠结，纠结的本质就是不够狠，狠的人总是看不到旁枝末节的，他看到的都是事物的本质，做哪个环节能够直接逆袭，他就在哪个环节猛药!从不跟你磨磨蹭蹭的! 人要往上走，总要跟别人抢的，也总会被人骂的!圣母心能够让你赢得观众，但狼子野心才能让你赢得总冠军。

创业路上，还在默默坚持的你，还在努力奋斗的你，千万别放弃。成功的路上并不拥挤，你只管努力，剩下的交给时间就好。总有一天，你的日积月累，会变成他人的望尘莫及。

我们会用15年的时间影响1亿人读书，1000个家庭实现财务自由。“你是继续卖糖水呢，还是一边卖糖水，一边和我们一起改变这个世界，一起来吧！

《巴比伦最富有的人》介绍了:1926年，乔治.克拉森出版了一系列关于精明理财和财务成功的小册子，以古巴比伦为背景，用寓言体方式来解释他的观点。这些小册子在银行业及保险业发行量极大，并很快成为数百万人耳熟能详的著作，后来结集在《巴比伦最富有的人》一书中出版面世。 读完《巴比伦最富有的人》，你将通晓最基本、最不能忘记的财富法则，完成你一生必经的财富启蒙；你将了解财富的获得需要积累，学会增收节支、合理使用金钱；你将学会在绕开财务陷阱、保证资金安全的前提下，如何积极投资，掌控风险以获得更大的经济利益。《巴比伦最富有的人》所提出的最古老、最普遍、最有效的财富法则，将指引你从一文不名走向成功和快乐。

让天下没有难创的业

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中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式