试听02 邀约策略：如何开口，能约到人？

作为有着近3个世纪历史积淀的品牌，宝珀在2000年初进入中国的时候，由于品牌在国内的认知度不高，推广预算有限，打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”，一个人就是一支队伍，与其他品牌一同参加活动，座位总是被安排在不起眼的位置；与经销商们打交道，名字总是不被记住，需求优先级也总是排在最后，开家新店真的很难，得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员；到逐渐有起色之后，搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义；再到近年来，创下“1秒售罄”的线上销售神话，在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言，他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体，在时间中修行与成长的，不仅是这位宝珀中国区副总裁，也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉（Jack Liao） 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席，宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来，从“宝珀中国区的1号员工”做起，凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力， 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理，开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席，成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年，被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员，承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动： “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻； 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范，在文学圈广受赞誉； 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件，创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录，成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身，包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖，带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。

现如今，“中国制造”已经成为一个世界性的热门话题，与此同时，很多人对中国制造还存在一些认知误区。实际上，网址我能改的工业体系、卓越的系统集成能力已经为中国制造业夯实了基础，使其有潜力向高端领域进军，成为世界翘楚。 基于“中国制造”和“国产替代”的制造业案例分析，作者通过翔实的数据与图表、生动通俗的语言为读者展现客观、真实的“中国制造”蜕变之路，同时聚焦自主创新，梳理国产替代底层逻辑，发掘大国角力背景下的强势突围力量。 本书专注于研究新锐中国企业和中国品牌，深入讲述中国制造和产业升级的故事，向读者介绍令人惊艳的“中国制造”。作者希望本书能让读者增强对中国制造乃至中国前景的信心，具备对自己所处环境和行业了然于胸的魄力，从容应对变局。 国产替代的浪潮势不可挡，未来可期，未来已来！

原版上市前，版权已狂销14国 英国、巴西、中国（包括台湾）、德国、以色列、日本、韩国、波兰、罗马尼亚、 俄罗斯、斯洛伐克、泰国、乌克兰、越南 凭借实力持续霸榜 >>美国亚马逊4月新书畅销榜榜首<< >>年度非虚构类畅销榜TOP 2<< >>2020年春季6大开创性著作之一<< >>Inc.杂志2020年度必读商业佳作TOP 6<< （比尔·盖茨、微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉、亚当·格兰特参加评选） >>2020年沃顿商学院教授推荐的20本领导力书籍NO.1<< 火箭科学家们想象着那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。 他们将失败转化为胜利，把束缚转化为优势； 他们认为小事故只是可以解决的难题，而非不可逾越的障碍； 他们前进的动力不是盲目的信念，而是自我怀疑； 他们的目标不是短期结果，而是长期突破； 他们知道规则不是一成不变的，已设定的东西可以更改，他们能开辟出一条新的路径。