试听05 培育&签约策略:从联络到沟通,打动客户,成功签约

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蓝狮子

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大国锁钥: 国产替代浪潮
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现如今,“中国制造”已经成为一个世界性的热门话题,与此同时,很多人对中国制造还存在一些认知误区。实际上,网址我能改的工业体系、卓越的系统集成能力已经为中国制造业夯实了基础,使其有潜力向高端领域进军,成为世界翘楚。 基于“中国制造”和“国产替代”的制造业案例分析,作者通过翔实的数据与图表、生动通俗的语言为读者展现客观、真实的“中国制造”蜕变之路,同时聚焦自主创新,梳理国产替代底层逻辑,发掘大国角力背景下的强势突围力量。 本书专注于研究新锐中国企业和中国品牌,深入讲述中国制造和产业升级的故事,向读者介绍令人惊艳的“中国制造”。作者希望本书能让读者增强对中国制造乃至中国前景的信心,具备对自己所处环境和行业了然于胸的魄力,从容应对变局。 国产替代的浪潮势不可挡,未来可期,未来已来!
芯片浪潮:纳米工艺背后的全球竞争
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本书全景式展现了芯片行业关键的几十年发展历程,以详细的数据分析和严谨的史实考证为基础,以台积电、联华电子、三星、英特尔等关键企业的发展为线索,铺陈出整个行业的发展脉络。其中,以颇具代表性的中国经验台积电为主轴,展示了其如何从半导体产业基础相当薄弱的中国台湾,通过开创晶圆代工商业模式,不断抓住行业衰退和技术迭代的机会,进行大规模的资本开支和研发投入,逐步甩开联华电子、击败三星电子和赶超英特尔,取得全球芯片制造技术&先的地位,成长为"世界上*重要的公司”之一。 如今,中美之间的贸易、科技冲突频发,其发展路径,亦是中国芯片、中国制造,甚到全球科技产业的一个缩影。本书对于中国大陆如何发展自己的芯片制造业、追赶世界半导体&先技术水平,有着非常重要的借鉴意义。
日本商业400年:四大财团百年历程
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控制日本命脉的四大财团——住友、三井、三菱、安田,是如何发迹的? 背后又隐藏着哪些日本崛起的秘密? 三井财团从一个小绸缎庄成长为拥有雇员 24 万的大财团; 享誉世界的三菱财团最初只是个贩卖天水桶的小作坊; 有着 400 多年历史的住友财团拥有多个世界 500 强企业; 世界大商业银行富士银行的前身只是安田财阀的一部分…… 日本风起云涌的 400 年商业史中能告诉我们什么? 一个国家强大的关键因素是什么? 中日两国走上不同政治经济发展道路的原因是什么? 稻盛和夫、吴晓波作序推荐 出井伸之、水均益、张颐武、加藤嘉一、许知远倾情推荐 尘封已久的故事,从 16 世纪开始讲起……
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小米传
小米传
带你深入最年轻的世界五百强科技公司,洞悉移动互联网时代的创富密码。 【内容介绍】 从一碗小米粥开始,41岁的雷军站在了风口上,开始了“小米加步枪”的创业之旅。从2010年创办至2020年,十年时间,小米公司成了世界上最年轻的500强企业。是什么支撑小米高速增长,成为企业界传奇? 小米的商业内核是什么?小米模式的风险和未来机遇在哪里…… 读者不仅能从书中得到以上问题的解答,还可以从小米走过的不凡之路中领略小米人的创业梦想和奋斗拼搏的精神。本书系统全面地讲述了小米在雷军的带领下的创业经过和发展历程,探讨了小米公司如何不断调整战略目标、企业文化、管理模式来适应外部大环境的变化,从而走向更广阔的世界舞台的发展之路。 【作者介绍】 陈润: 新生代企业史作家,企业文化研究专家,润商创办人、总裁。曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员,原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。主要作品有:“全球商业史系列” (四卷)《招商金融20年:分析产生影响,协同创造价值〉〉《卓尔的故事:中国民营企业发展与转型样本》《生活可以更美的:何享健的美的人生》等,《雷军传:站在风口上》已有中文简体、繁体及日、韩、阿拉伯语、越南语等6种版本。他所创办的润商,专注于企业文化建设及商业影响力传播、咨询服务,为招商局、华润、美的、戴尔中国、卓尔、用友等数十家知名企业提供企业史定制服务。 唐新: 新锐财经作家,润商签约作家,专注于企业史、商业文化、品牌体系、公司治理研究。著有《华为逻辑》《UBER:共享改变世界》《我的人生哲学:褚时健给年轻人的12堂哲学课》等。 【主播介绍】 韩熙达,润商学院首席朗读官。毕业于中国传媒大学播音与主持艺术学院,曾为多部纪录片、影视作品配音。
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周博通的商业模式攻略
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即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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