您遇到过这些问题吗？
1、 员工能混就混、士气低落，毫无战斗力？
2、 核心骨干背叛老板，挖走客户变同行？
3、 合伙人意见不一致，为了利益反目成仇？
4、 想要给员工分股份，但不知怎么分比较好？
5、 公司运营成本高，业绩上不去，利润在下滑？
6、 想给员工导入股权激励，但不知怎么设计方案？
7、 听过一些股权课，只学到碎片知识，不够系统？
8、 学过点股权，做了点股改，但还是没有达到效果？
怎么办？
近几年，想要学习做股权激励的老板越来越多，想要获得股权激励的员工也越来越多，为了帮助中小民营企业更好的给员工导入股权激励，我提炼出了做股权激励中最常见的36个核心问题，并对每一个问题给出了专业的解决方案，如果你是老板，完整的听完股权激励方案设计36问，一定能帮你理清做股权激励的思路，同时帮你避免走股权激励的弯路。赶紧开始学习吧！
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1、 员工能混就混、士气低落，毫无战斗力？
2、 核心骨干背叛老板，挖走客户变同行？
3、 合伙人意见不一致，为了利益反目成仇？
4、 想要给员工分股份，但不知怎么分比较好？
5、 公司运营成本高，业绩上不去，利润在下滑？
6、 想给员工导入股权激励，但不知怎么设计方案？
7、 听过一些股权课，只学到碎片知识，不够系统？
8、 学过点股权，做了点股改，但还是没有达到效果？
怎么办？
近几年，想要学习做股权激励的老板越来越多，想要获得股权激励的员工也越来越多，为了帮助中小民营企业更好的给员工导入股权激励，我提炼出了做股权激励中最常见的36个核心问题，并对每一个问题给出了专业的解决方案，如果你是老板，完整的听完股权激励方案设计36问，一定能帮你理清做股权激励的思路，同时帮你避免走股权激励的弯路。赶紧开始学习吧！
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跨界颠覆|创新转型
本专辑讨论两个话题，
1、传统企业，特别是小企业如果通过跨界、降维打击，在大品牌、行业老大存在依然强大的市场中获得发展新机会？
2、个人，特别是小人物，没有资源、没有背景、没有专业，如何改变自己的命运。
覆巢之下，焉有完卵，说明颠覆一旦开始，原来的资源和积累毫无用处。
当然，万老师依然采用是案例法讲解。
跨界思维1：谷歌全球免费服务，电信、银行可能被摧毁
行业跨界的结果，是传统企业一贯的运营模式直接被颠覆和替代，听说过吓尿指数么，听说过space-X公司么？
跨界思维2：互联网跨界，手机、音乐与货币的深刻变革
胶卷、手机、音乐和货币，特别是比特币的神话，就是互联网跨界工具的结果
跨界思维3：深度跨界，精准度开始奏效，广告变成你想要的精准信息推送服务商
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