凝聚力是金刚钻

员工干活不积极，牙科老板很焦虑，执行力是成功的钥匙！

门诊业绩上不来，牙科老板挠破头，具备领导力才能牛转乾坤！

员工工作不积极，牙科老板很焦虑，高效率是助推器！

牙科老板说话没有说服力，是因为不会精准表达，做好这九点就够了！

真正厉害的人并不忙，牙科老板每天像个陀螺，其实是不懂时间管理！

为什么团队配合执行力差？为什么员工缺乏内在动力，工作责任心不够？为什么团队协作有隔阂，无团队意识？组织和个人的高效执行力，可以顺利推进工作的开展。帮助职场人士充分认知，组织与个人执行力的不足原因及重要性，有效提高组织与个人的管理水平 提升团队作战的能力，增加员工幸福感。让员工更快乐工作，更幸福生活

这是一堂适合所有职场人士的课。不论是就业者、专业经理⼈都可由程天纵先生三十年战功彪炳的职场生涯中，如何由一个公司的小螺丝钉爬到跨国企业领导层的，他的职场思维、建议、⽅法和态度。 程天纵先生毕业于台湾新竹交通大学电子工程系。职场生涯战功彪炳，先后担任 中国惠普公司总裁及董事 德州仪器亚太区总裁 富士康集团副总裁 以及富智康 CEO 1979 年 27 岁时加入台湾惠普，期间与王永庆先生谈定引进惠普印刷电路板的技术到台湾最大民营企业台塑集团，因而为台塑集团，由传统石化业转型进入电子业，创造了契机。此优秀表现就被总部负责国际事务的最高主管 Alan Bickel 看到，并决定由他接任惠普中国区的总裁，于是为其量身打造长达4年的“专业经理人”培训计划，包括 1988 年派驻香港亚洲区总部2年，在实务上培养国际化经验；1990 年派驻美国总部 2 年，以学习跨国公司权益核心运作的机制，并且于业余时间在 Santa Clara大学进修取得 MBA 硕士学位。 1992 年初，未满 40 岁时担任中国惠普总裁，六年内使中国惠普的业务量成长十倍。 1997 年程天纵先生加入德州仪器，服务期间最关键的中国大陆市场由最初不到一亿美元的业绩成长到十六亿美元。郭台铭先生于 1997 年就邀请程天纵先生加入富士康，等了程天纵先生十年，终于在 2007 年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。 程天纵先生秉着其专业经理人处事原则，于职场转职时从不加入老东家的竞争公司，所以，他不需也从未签署过竞业条款。同时每一次转换工作或跑道，他从不带上自己的旧人马、不拉帮结派、不搞小团体，就当一个追求极致与卓越的专业经理人。

主播：孙春岭。华为曾用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁军已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。因为华为拥有坚不可摧的精神领袖和无敌铁军，那么华为铁军的精神领袖是怎样炼成的？若你还不能回答上述问题，说明你还不具备领袖能力。领袖能力是具有重大战略意义的宏大课题。华为领袖之所以坚不可摧，是因为任正非的经营思想和灰度哲学塑造了他们。一起跟随孙春岭老师探秘华为领袖精神！

主播：孙春岭。13招轻松搞定新生代员工管理难题，更好地为管理者排忧解难。 四大板块 ①　职场新生代的现状 ②　新生代管理的着力点 ③　新生代的管理策略 ④　新生代管理中的难点 摒弃传统旧思维，把握时代发展规律，及时获取全新管理理念，为企业构建人才梯队，激发95后员工潜能，利用好这些宝贵的新鲜血液，将会为企业带来全新活力！

谨慎，职场发展的安全系统。