职能合伙人基本法|股权设计|股权激励

通俗通透解读互联网营销体系，逐字逐句讲透互联网营销方法。 流量变现

创业如何从“0”到“1”主要介绍创业中的重难点以及形式分析，郑老师将带领大家了解创业之路上的各种问题。 郑乐瑶，华南师范大学经济与管理学院研究生，毕业于华南农业大学行政管理系。具备英语 CET-6 的语言水平，普通话一级乙等，曾任校社联公关部理事，拥有较强的外交能力和与广阔的人脉关系。曾于广东苏宁云商销售有限公司新渠道拓展部任职，有一定的管理经验。2016年获得“创青春•挑战杯”广东大学生创业大赛铜奖。

凡是融不到资的都是大忽悠！凡是不管结果的都是耍流氓！《企业贷款融资秘籍》专门解决中小微企业各类贷款融资难题，包括银行审批秘籍、包装秘籍、方法秘籍、续贷秘籍、防风险秘籍、防骗秘籍！

这是老板必修课！ 这里有 让老板大呼过瘾的经典案例剖析， 让老板惊喜无穷的使用营销方法， 让老板拍手称快的精妙落地方案， 店铺运营实战课，落地方案享不停！ 【你将获得】 1.店铺全新的运营模式 2.颠覆你对传统门店经营的理念 3.打破你固有的僵化思维模式 4.大量的落地方案 5.如何打造团队凝聚力 6.如何有效管理员工 【适合谁听】 1.有创业打算和正在创业的老板 2.实体店老板和微商 3.初次创业的小白 4.目前生意经营不佳的老板 5.想要学习更多经营技巧和模式的老板 6.想要学习员工管理的人

小白可学；教你在直播沙龙招商、社群招商、裂变邀约避免的坑！

现代营销绝不是单纯地将东西卖出去，把钱赚回来。它在考虑企业利益（价值）的同时，还必须考虑顾客的价值和社会的价值。本课程将以营销3.0时代的价值观驱动的营销为主线，以生动的案例，带领学生一起去探讨为什么要进行价值营销，以及如何通过价值分析、价值选择、价值创造、价值传播和价值传递，来实现价值营销，达到企业价值、顾客价值、社会价值的均衡。

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。

你是否担心新零售业态正对传统零售形成挑战？ 你是否希望升级现有新零售知识体系? 你是否正在寻找一套零售落地的方法和工具？ 如果，你选择“是”，那么希望你听完本次21节音频课。 不同于当前各类认知型知识，本课程更“落地、干货”。 本课程特邀清华大学出版社热销书籍《新零售落地画布》，作者喻旭，亲自讲解新零售的行动方案，指导您一步步升级。

企业管理大师合集包括了来自台湾IC之音的多位企业培训大师的内容。囊括了经管、谈判、情商等各方面职场技能的培训课程。