付出不亚于任何人的努力

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王恒达

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# 超越极限的努力准则

# 企业经营成功要素

# 拼命工作态度

# 事业成功必要条件

# 马拉松式持久经营

# 生物生存竞争法则

# 商业竞争核心原则

# 持续高强度工作模式

# 突破生理极限奋斗

# 经营战略实施基础

道圣和夫提出超越极限的努力准则企业经营成功要素的核心。他强调,拼命工作态度不仅是基本职业素养,更是实现事业成功必要条件的关键。通过其舅舅的案例可见,即使缺乏专业知识,只要保持持续高强度工作模式,依然能在商业竞争中立足。
面对市场困境,道圣和夫以马拉松式持久经营为喻,主张企业需以突破生理极限奋斗的短跑速度应对长线竞争。他认为,商业竞争核心原则生物生存竞争法则相通,唯有遵循超越极限的努力准则,才能在资源匮乏时逆袭,正如其企业通过十年持续高强度工作模式最终上市。
文中批判了中等程度努力的局限性,指出经营战略实施基础必须建立在拼命工作态度之上。道圣和夫通过自然界万物遵循的生物生存竞争法则佐证:人类若贪图安逸而忽视突破生理极限奋斗,将难以在竞争中存活。这种商业竞争核心原则既是企业生存的铁律,也是个人实现价值的关键路径。

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企业培养人才统一思想(独家2)
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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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