公司运营与管理体系搭建《中小企业》

公司运营与管理体系搭建《中小企业》

《课程简介大纲》点击头像观看—— 《智华2005年成立、线下300家公司》—— 《针对中小企业、累计十六年系统课程体系》—— 海鹰老师专注中小企业服务—— 针对:中小企业管理运营、薪酬分配、合伙人模式、股权分配、团队打造、企业文化、内部孵化、以及盈利突围、全方位立体咨询——《海鹰老师》

海鹰中小企业管理{第一期}

系统学习企业组织架构体系、进入合作制

企业私人顾问咨询服务:李海鹰老师

海鹰老师:18127812883(希望可以帮到你)

《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:

中小企业落地管理三板斧:

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

雇佣制:

老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。

老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。

雇佣制的三大弊端:

弊端一:老板和员工不是一条心。

弊端二:员工的积极差,忠诚度低。

弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手!


一、雇佣关系

(就是让员工给老板干)

雇佣制关系不改革,人才永远留不住:

原因有三:

1、员工和老板永远不是一条心

2、没有员工愿意帮老板一辈子打工

3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯


二、合作关系

(就是老板打造一个平台让员工给自己干)

如何打破雇佣关系进入合作关系:

落实:分权、分利、分风险

企业管理三大道:

如何授权?

给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。

如何分利?

透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。

如何分风险?

透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心:

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进:

第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、


企业分配系统:

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配? 价值不同如何分配?

淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?

海鹰老师分享

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中小企业管理运营海鹰

中小企业管理运营海鹰

海鹰中小企业管理运营私人顾问导师/智华集团2005年成立/专注企业管理运营/股权分配/团队打造/企业文化统一思想/内部孵化人才裂变/全方位立体咨询海鹰老师
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