06.第1章-1.1-工程项目投资管理与实施（六） 00_00_09-00_23_22

施工方案审查与专项管理
施工方案及专项施工方案的报审需重点审查编审程序合规性，专项方案需验证安全技术措施是否符合强制性标准。针对深基坑、高大模板等微大工程，施工单位须组织专家论证审查，确保安全风险可控。涉及四新技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）的应用，需提交质量认证材料和验收标准至监理机构审核。
监理职责与过程控制
总监理工程师承担组织编制监理规划、审批实施细则、签发工程付款证书等职责，并参与质量安全事故调查。专业监理工程师需负责本专业隐蔽工程验收及工程计量，监理员则履行现场工序检查、见证取样等基础工作。施工控制测量成果、实验室资质及设备检定证明均需监理机构复核。
工程暂停与验收管理
总监理工程师可签发工程暂停令的情形包括：施工单位擅自施工、违反强制性标准、存在重大质量安全隐患或事故。竣工阶段，监理机构需组织工程竣工预验收，审核施工单位提交的结算申请，并在建设单位批准后签发支付证书。
分包与变更管理
分包单位资质审查涵盖资质等级、人员资格、业绩证明及安全生产许可。工程变更需由施工单位提出申请，经建设单位和监理机构协商确认后实施。涉及费用索赔或工期延期的请求，均需通过监理机构向建设单位提交，确保流程合规。