南海水下考古队“06”号勘测船开赴南海海域，对一艘满载着元代瓷器的沉船进行最后的勘察定位。
当晚，“06”号勘测船在目标海域停泊时，被一艘不明国籍的货轮撞毁，12名队员中，只有王辞和彭湖两人在海上漂泊72小时后获救，其余船员均不幸遇难。
王辞和彭湖认为事故背后有着不可告人的阴谋，便联手遇难者杨雄的女友——记者萧娅在一本小说的指引下展开调查。随着调查的深入，与事件有关的人一个一个进入他们的视线：徐福、黄炳、尤利、阮佑龙、马怀山……究竟谁才是真正的幕后凶手？
然而，总有人在暗中监视他们的行踪，每一个为他们提供线索的人都离奇地死亡，更有人布置下天罗地网想要置他们于死地，危机四伏的追凶之路上隐藏着巨大的阴谋，却也更加坚定了三人查清事实真相的决心。
一次次的峰回路转、一次次的柳暗花明，一次次的功亏一篑，其中，有为金钱的背叛、有为爱情的牺牲、也有种种爱恨情仇的纠葛……最后，正义之剑终于架到了真凶马怀山的脖子上……
令人难以相信的是，马怀山一世阴谋的背后竟然隐藏着另一个悲剧故事……
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《上海谜案1937》是一部年代悬疑破案剧。该剧讲述了日本侵华时期，在灯红酒绿的上海滩，大明星李梦露坠楼自杀，上海绝世名伶李梦露的在最辉煌的时候却坠楼自杀，从而引发了上海滩的大骚乱,蝴蝶效应般的众多谜案……整部戏的剧情唯美、跌宕起伏。保剑锋在剧中饰演了酷似“福尔摩斯”的警探探员。全剧如同旧社会“魔都”上海的一幅风俗画卷，让人在跟随主人公跌宕起伏的剧情命运和出生入死的经历之后，深省人性的复杂和社会的残酷。王丽坤和保剑锋将有很多的精彩对手戏，至于两人之间能否擦出爱的火花，剧中是否会有亲密戏份，相信不久之后一切谜团将会一一的解开。
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1938年，正在日军铁蹄践踏下的北平，发生了一起震撼学界的大事件。日伪当局为镇压学生运动，逮捕了学生会宣传员苏贞(殷桃饰)。暗恋苏贞的北平日清商社董事彭祖康之子彭登科(邓超饰)，不惜冒着生命危险，利用世交的关系，救出了苏贞。自此开始，彭登科和苏贞跨越一生的爱情纠葛拉开帷幕。
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卢丽（胡可 饰）和志高（沙溢 饰）是一对结婚多年的夫妻，彼此之间感情十分要好，两人共同养育着一个可爱的儿子，家庭可谓是非常的美满幸福。儿子即将面临小升初，为了选择一所好的初中，卢丽和志高不得不带着孩子搬回娘家居住，巧合的是，卢丽的妹妹卢苇刚刚和丈夫离了婚，也带着孩子投奔娘家，就这样，三大家子人热热闹闹的挤在同一屋檐下，有温馨的时刻，却也有许多的矛盾。
卢苇自认为是个时尚辣妈，实际上却是个对育儿一窍不通的菜鸟，让她没有想到的是，有一天前夫竟然倒打一耙，想要和她争夺孩子的抚养权，这下可急坏了卢家一家老小
大家都在听
儿童行为心理学
没有不听话的孩子，只有不懂孩子的父母。
读懂孩子的行为模式，理解并规范孩子的行为
爱孩子，就要读懂孩子的心灵世界：
哭的行为：一种表达孩子意愿的特殊语言；
肢体行为：透露出孩子内心深处的秘密；
语言行为：听出孩子所要表达的弦外之音；
生活行为：孩子心灵世界最直接的表达方式；
学习行为：孩子大部分的学习问题都是心理问题；
习惯行为：释放孩子内心的多种“信号”；
交际行为：善于社交的孩子最有出息；
亲子行为：破解孩子心理行为的暗语；
行为误区：父母不可不知的儿童行为心理知识。
孩子的很多行为，常常会令父母感到困惑。玩具不离手，真的是因为孩子喜欢吗？每个孩子的行为方式都有它存在的理由，纠正表面的行为不如了解背后的心理，培养好孩子，做懂心理学的好父母，你，一定可以！
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47期
荒诞心理学
谁都逃不掉的心理问题，健康身心、平衡心态的实用简单的心理调适指南
这里有最荒诞、最不可思议的心理学故事，它们会带你进入一个妙趣横生的“内心世界”。
“荒诞心理”强势来袭，没有你想不到的，只有你看不到的。
一本让你一翻开就爱不释手的“开心”宝典。
可能你自己没有留意，但生活中许许多多的细节都会把你“出卖”、或许你也从来没承认过，但结果其实就摆在那里。或许根据细节推断出来的结果有些荒诞可笑，但也不无道理。而且有时候这些结果也会给我们日常忙碌的生活增加一些调剂。给我们每天的工作增添一点欢乐。
“荒诞”的思维，你的想法我都懂——影响你认知的心理学。
人们一些心理上的观念和观点常常会影响我们的思维认识，比如心理暗示、心理定式等就会让我们对客观事物的认识发生很大的偏差，因此，如何正确地认识和掌握这些心理定律对我们的思维开发和更准确地认识客观世界有很重要的作用。
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42期
做最好的总裁
"天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。
身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。
“天”从来不做“事”，只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”，却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”，让他自由自在、自动自发去解决，则“事”必顺成。
有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也拖垮企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。"
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