能力强的人却往往做不了领导，告诉你这3个原因，听完你就明白了

课程简介：课程分为技巧篇和能力篇两大模块。通过完善心态，精炼简历，攻克面试，个人定位，修养提升，职业规划六个角度全面提升学员的求职能力，从而从容面对寻找实习以及求职面试中遇到的各种问题。 适合人群：本课程适用于在校大学生及正在求职的应届毕业生。

私人微心： ady_ye 邮箱：ady_ye@163.com  每天5分钟，在实践中寻找见识！  求职干货、不废话、接地气；  音频里面大部分内容是讲述我工作过程中遇到的一些候选人的案例，所见所闻，所思所想，不求100%正确，但求真实。  求职不易，但是有方法，而且这些规律性的东西适合各行各业。  候选人和候选人最大的差别是认知，所谓成长，也是认知的更新迭代。 8年科锐中高层猎聘、职业生涯规划经验 浏览简历达12W+ 面试候选人≥5000+ 项目操作案例； 房产副总（操盘项目151.7亿）； 资深建筑设计总监（工程造价超61.73亿 ）； 项目经理(操作项目3.793亿）； 腾讯大区总经理； 江苏电台记者 凤凰卫视主播 金融（花旗、交行、中行、浦发）副总等； 大型万人外企HR（世界前4半导体行业）； 广告公关总监（强生、ABC、贝亲）； 海外留学人员（英国、美国）等 2、 其中2年淘宝，成功辅导1523个客户（求职、简历）--兼职 项目操作案例； 客户年薪：15-125W（占89.3%） 工作资历：8-15年（占79.4%） 学历：硕士以上（占51.6%）

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

这个世界上没有一个能学好故意不学好的孩子，只有遇到困难需要帮助的孩子， 这个世界上也没有一个能教育好孩子，故意不教育好孩子的家长，只有一个困难需要持续学习成长的家长， 这个世界上有没有一个能教育好孩子，故意不教育好孩子的老师，只有遇到困难需要持续学习成长的老师。

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FM37.2℃丨微暖调频，最懂你心 声音的世界里，我们相遇的机会只有1%； 就是这1%给了我坚持下去的勇气。 也许，我不能帮到你，但至少可以陪着你； 也许，我没有办法陪你听到这个大大世界里每个角落的声音， 但我希望，我可以陪你听到 你的小小世界里 被忽略或者 不敢触碰的声音。 WarmFM 微暖调频，最懂你心。 我是泠然，活在江苏的某座城的某个角落。 谢谢你来过我的生活，听见我。 【互动*交流】 微博：@DJ泠然 ＱＱ群：４２３７０１５２９