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一只鱼的叨叨

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商业解码
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什么是商业的本质,满足社会的需求,卖出更多的产品或者服务
情感斑马线
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情感就是你伤了别人,不管有意无意,总有一天会伤到你
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1对1沟通成交:快速收钱策略
1对1沟通成交:快速收钱策略
专辑简介:1对1成交收钱策略、销售技巧、追销方法 10年前,我也是一个屌丝创业者,而后一步步锻炼销售技巧、拓客能力,到今天扎实成长为一位营销收钱高手。这中间太多经验和教训了…… 在这个专辑里,我会给你分享我是怎么做销售、做业绩的经验和方法,有很多方法都给我带来了很好的业绩效果! 我也把这些方法复制给了6千多位学员粉丝,他们也拿到了相应的出单和财富结果。具体这个专辑里我会分享什么呢? 比如我会分享教你1对1成交收钱的方法。因为1对1成交是很多中小创业者每天要面对的,但怎么样才能让你成交率高?每天出单、每月收入呢? 还有我也会教你客户跟你沟通的具体步骤和细节,比如客户前期要怎么发问、怎么挖掘客户需求?怎么抓住客户的注意力? 而后又要怎么一步步让客户相信你,怎么让客户渴望你的产品或服务? 最后你要怎么成交,才能顺利收单呢? 第一次成交之后,接下来你要怎么去做售后?怎么去做服务?才能带来复购,带来转介绍、或者让客户购买你后端产品呢? 这些宝贵的方法,我都会在这个专辑里分享给你。你可能会好奇,为什么我要这么无私的分享? 其实一方面是我真的喜欢分享,好的方法不分享出来,我觉得就我一个人用太浪费了。另一方面,通过分享,我也收获了很多粉丝和认可。 这也让我知名度和影响力不断增大,我这个人虚荣心还是挺强的,好面子。所以当认可我的粉丝越来越多,我就觉得很开心! 这也是我为什么要持续分享干货的重要原因! 从2009年到现在,我已经在引流和营销领域10多年了,时间过得真快啊。你也可以看一下我其他的专辑,我在多个平台也已经有652万的播放人次,9.8万的粉丝了,也是感谢大家对我的认可。 OK,那接下来你就好好学习这个专辑里的干货吧。 如果有收获,记得给我一个专辑好评。然后你也记得把这些好干货,分享给你的团队或朋友。再次感谢支持!
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带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
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