6合伙人时代经营企业的四大误区是什么？

目前,在企业管理上,还有两个问题始终困扰着一些老板;一是虽然制度规定了员工应该做什么,但如果员工不做又怎么办(很多老板可能只是停留在这个层面,安排愿意做的员工去做)?二是有些员工不愿做的事而另外的员工去做了又该怎么办?很多企业采取扣钱的方式处罚那些违规和不服从安排的员工,但是,从法律上讲,企业老板扣员工工资是违法的;从员工个人来讲,扣钱让员工在心理上也不易接受。怎么办?积分制管理从根本上解决了这一问题。在湖北群艺,所有踏实肯干的优秀员工都有很高的积分(员工做了任何有益于公司的事都有相应的奖分),因而也有丰厚的回报。而那些工作不努力或者违规的员工,公司并不扣他们的工资,而是扣分,当扣到积分成为零分或者负分时,这个员工就成了自动离职(湖北群艺从未开除员工)的对象。

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这是一堂适合所有职场人士的课。不论是就业者、专业经理⼈都可由程天纵先生三十年战功彪炳的职场生涯中，如何由一个公司的小螺丝钉爬到跨国企业领导层的，他的职场思维、建议、⽅法和态度。 程天纵先生毕业于台湾新竹交通大学电子工程系。职场生涯战功彪炳，先后担任 中国惠普公司总裁及董事 德州仪器亚太区总裁 富士康集团副总裁 以及富智康 CEO 1979 年 27 岁时加入台湾惠普，期间与王永庆先生谈定引进惠普印刷电路板的技术到台湾最大民营企业台塑集团，因而为台塑集团，由传统石化业转型进入电子业，创造了契机。此优秀表现就被总部负责国际事务的最高主管 Alan Bickel 看到，并决定由他接任惠普中国区的总裁，于是为其量身打造长达4年的“专业经理人”培训计划，包括 1988 年派驻香港亚洲区总部2年，在实务上培养国际化经验；1990 年派驻美国总部 2 年，以学习跨国公司权益核心运作的机制，并且于业余时间在 Santa Clara大学进修取得 MBA 硕士学位。 1992 年初，未满 40 岁时担任中国惠普总裁，六年内使中国惠普的业务量成长十倍。 1997 年程天纵先生加入德州仪器，服务期间最关键的中国大陆市场由最初不到一亿美元的业绩成长到十六亿美元。郭台铭先生于 1997 年就邀请程天纵先生加入富士康，等了程天纵先生十年，终于在 2007 年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。 程天纵先生秉着其专业经理人处事原则，于职场转职时从不加入老东家的竞争公司，所以，他不需也从未签署过竞业条款。同时每一次转换工作或跑道，他从不带上自己的旧人马、不拉帮结派、不搞小团体，就当一个追求极致与卓越的专业经理人。

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