Vol.1 总有一天,我们将为自己活着

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你别这样

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你别这样
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如果35岁是一道分水岭,我们的职业规划就应该停留在那里吗? 我们如何才能看清自己在脱离了平台之后的价值?被公司毕业了之后该如何安身立命?如果职场注定就是一个劣币驱逐良币的地方,那么那些正直而又有能力的人该去哪里?我如何才能知道老板是摆出一副开放的姿态,还是真的想要听不同的意见?我怎么知道老板是在challenge我还是真的在问问题?如何分别老板是在PUA你还是在栽培你? 职场上有太多的问题是没有答案的,我们唯一能够做的就是一次次的跌倒和爬起,把一身的血污变成坚硬的铠甲;我们清楚的知道,变好就意味着迷离的眼神变的坚毅,脆弱的内心变得强大;它还意味着我们能够清晰的找到自己在这个世界的位置,并不会轻易的被外界的评价所左右; “你别这样“是一档职场类谈话节目,由两位在500强企业中担任了多年高管的资深职场人Billy和怡静主理。我们不期望你在这档播客中找到所有的答案,我们只想告诉你,这一切我们都正在经历。 等你!
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# 危机公关

# 学友

# 教育

# 正念

学友是一位从企业高管转变为危机公关和正念老师的人,他经历了一段时间的思考和探索,最终决定离开职场追寻自己的梦想。他在职场内无法实现自己的十年梦想,包括成为正面老师、MCC大师级教练以及建立品牌声誉和危机公关咨询公司。这个决定对他来说是一个挑战,但也是启动自己想做事情的时候。

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新生代员工管理秘诀
新生代员工管理秘诀
随着90、95甚至00后涌入职场,这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径,在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿,敢于对管理者说“不”,这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工,过往的管理经验统统失效,管理者们也束手无策。那么问题来了,现在的年轻人,到底怎么管? 不可否认,新生代员工个性鲜明,创造力极强,深受多种文化熏陶,可塑性极强,这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时,频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性,要学会引导,使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题,是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大,看起来似乎不可逾越,双方的冲突也更为激烈,演变为令管理者措手不及的管理难题,甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔,新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容,林本冬老师依托国内外管理学经典,三年来遍访100家名企,深入200多家中小微企业调研,并与新生代员工促膝长谈,终于总结出简单易学,切实有效的管理方法,并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例,为你提前规避管理“雷区”;华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开,给你一线管理者的新生代员工带队经验;还原真实工作场景,在具体环境中解决具体问题,不空讲理论,直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验,同时结合先进的心理学管理理念,从企业管理实际出发,结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。
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