EP58 赢下Jessup模拟法庭国际总冠军是一种怎样的体验?

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今年4月,新加坡管理大学(SMU)第一次夺得了Jessup国际冠军,本期节目的嘉宾Ivana正是这只冠军队伍中的一员,也是历史上第一位中国籍的Jessup国际赛冠军。欢迎大家关注Ivana的小红书号「LivanaFF」。

Jessup国际模拟法庭是全球规模最大、影响力最强的国际法学生赛事,它为什么深受全球一流律所等法律雇主的青睐?Jessup比赛的国内选拔和国际比赛流程是怎样的?今年的Jessup题目讨论的是一个怎样的问题?在比赛准备中,递交的书面材料和口头辩论有哪些注意事项?在比赛过程中,团队建设、队内文化和配合协作会面临哪些挑战?在华盛顿DC的比赛过程中,有哪些有趣的故事分享?当下的国际局势,比如俄乌冲突,会对这次国际比赛的参赛队伍有怎样的影响?

这期节目里,你可以听到:

02:04 今年SMU首夺Jessup国际赛冠军的历程:校内选拔、国家/地区选拔赛、国际总决赛等。

06:21 聊聊今年Jessup的题目?从案例背景、法律问题、核心争议点等角度。

19:11 除了今年的题目之外,Jessup还会有哪些比较有趣的案例题目?比如双重国籍、国家责任等。

24:09 为什么Jessup是围绕国际公法领域的模拟法庭比赛,但却能得到世界范围内几乎所有法律职业群体的认可?特别是考虑到国际法并不是法律人的主流就业方向。

26:08 模拟法庭比赛通常分为「书状」和「口头辩论」两个阶段,分别聊聊这两个阶段的挑战与重点。

28:25 Jessup模拟法庭队伍通常由哪些成员组成?分别承担什么样的角色和工作?团队建设、队内文化、配合协作等角度。

37:42 如何看待Jessup比赛过程中的法官、对手、辩论等环节?

47:39 模拟法庭之外,这次Jessup之旅还有哪些值得分享的经历或感悟?

51:15 对有志于或是已经再准备Jessup模拟法庭的队伍,有哪些值得分享的建议?

BGM

Glory – Roa

Purpose - Jonny Easton

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搞钱大叔普
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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