美团如何确保新项目持续成功？

 为什么要聊美团呢？

因为我们发现，美团在过去的新项目，成功概率是很大的。可能很多人都不知道，美团是中国餐饮行业最大的SAS系统供应商；美团有快驴，主要是做餐饮客户的；美团也有像猫眼、像美团单车这样的业务；他也收购了大众点评....大约有二三十个新项目，至少是在细分领域是非常成功的。

我们今天这一期，主要聊的就是：美团为什么在新项目的成功率，会比较高？

 【本期嘉宾】：

主播｜小马宋（小马宋战略营销咨询公司创始人） 

嘉宾｜于冬琪 （企业发展战略顾问&商业研究者）

【内容索引】：

 00:01:57 为什么想聊“美团如何做一个新业务”这么细分的话题？

00:05:03 美团哪些新项目/新业务，是成功地用了美团方法论的？

00:09:10 美团对于新业务的成功率，是不是大厂里最高的？

00:11:11 美团做新业务，为什么可以保证成功呢？核心套路是什么？

00:26:59 美团有没有一件是在它系统之外完成的事？ 

00:39:27 阿里收购公司和美团收购公司，有什么不太一样的地方？

00:45:08 美团员工高效执行力背后的原因是什么？

00:47:44 拼多多员工和美团员工相比，有什么不一样的地方？

00:49:34 相比美团，拼多多员工创业反倒更容易成功吗？

00:50:40 美团的方法论，其他公司能学吗？

01:00:27 美团有拆分到细节的、事无巨细的方法论/操作流程吗？

01:09:16 字节、拼多多、美团，做新业务的逻辑有什么不太一样的地方吗？

01:16:27 王慧文是怎么带队做新项目的？

01:19:03 关于美团做新业务的话题，还有什么想跟大家说的？

01:19:28 创业书籍《精益创业》《从 0 到 1 》这两本书，对美团有借鉴吗？

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