EP 55. 对话UCSD副教授苏昊:从学术到创业,深度解读具身智能的实现路径

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这次依旧是硬核话题,我们跟学术大牛深度聊聊2024年上半年美国创投圈最火的的话题之一,具身智能。

没错,智能机器人之火终于从国内来到美国了。在去年下半年的时候,美国创投界还是在关注大模型和应用、infra等等,虽然Deepmind RT-2 等工作彼时已经崭露头角,更喜欢软件的美国VC似乎还在犹豫机器人这个太硬的赛道。但是从今年上半年开始,事情似乎有了变化。

Hello World, who is OnBoard!?

除了Figure AI 这样的人形机器人公司获得了英伟达、微软等一系列战投的加持,硅谷的老牌基金们也疯狂涌入了所谓的机器人大模型公司,比如学术大牛创立的 Physical intelligence, Skild, 还有 Cruise 前CEO 创立的Bot company, 等等。

这次的嘉宾也是大名鼎鼎,UCSD 计算机科学副教授,苏昊老师,关注具身智能和3D视觉领域的同学应该都不陌生。他参与的一系列AI数据集和软件工作,从ImageNet到ShapeNet、PointNet、SAPIEN,以及最近的ManiSkill等等,都是三维视觉、机器人操作等领域穿越几个时代的标志性作品。苏昊老师现在还是智能机器人创业公司Hillbot 的联合创始人,我们深度探讨了:

  • 过去一年,我们从学术界、工业界讨论的种种话题,又有了哪些新的进展?
  • 大模型的发展如何影响具身智能的不同技术路径?
  • 大模型带来的泛化能力,跟硬件、控制系统等,又会怎样相互作用?
  • 机器人模型里的数据问题,有哪些解决方案?

具身智能这个看似很纷繁的话题,苏昊老师总是能抽丝剥茧,相信你们也能从我们两个多小时的交流中,受益匪浅。Enjoy!

对了!今年年初,Onboard 就发布过一期关于具身智能的讨论,嘉宾包括了 Deepmind Robotics,高仙机器人和UCSD 的不同视角的重磅嘉宾。那一期讨论也非常精彩,建议大家回去复习哈!

嘉宾介绍

苏昊 (Twitter @HaoSuLabUCSD),UC San Diego Associate Professor,Hillbot智能机器人初创公司创始人、CTO。Stanford PhD, UCSD 具身智能实验室主任,数据科学研究所创始成员,以及视觉计算中心和情境机器人研究所成员。他的研究工作集中在开发算法来模拟、理解并与物理世界互动。

OnBoard! 主持:Monica, 美元VC投资人,前 AWS 硅谷团队+ AI 创业公司打工人,公众号M小姐研习录 (ID: MissMStudy) 主理人 | 即刻:莫妮卡同学

我们都聊了什么

03:04 苏昊的学术历程,为什么最近觉得有关证明的研究进展对机器人领域很有启发?

10:05 从智能演化的角度,理解“具身智能”这个“老概念”

15:01 为什么从语言而不是视觉上最先看到了接近人类的智能?

21:31 实现具身智能有哪些主流的路线?如何理解不同路径不同切入点背后的逻辑?

32:10 可以通过大模型的能力实现运动控制吗?有泛化性的控制数据要怎么采集?

38:26 演示学习 (learning from demonstration) 有哪些不同路径?ALOHA这类遥操作有什么利弊?

47:00 规划和执行需要一起做训练吗?做一个端到端的系统核心难点在哪里?

51:15 划重点:好的算法的本质就是降低对数据的需求

52:23 针对机器人的大模型会跟LLM架构有什么异同?

59:31 人形机器人可以解决数据和能力泛化的问题吗?

66:16 模拟器能解决训练数据的问题吗?近年来模拟器相关技术有什么关键进展?

78:31 AI生成3D,Sora 等新技术进展对实现 sim2real 路径有什么影响?

95:26 苏昊老师现在的创业项目 Hillbot

100:32 快问快答:推荐的书,影响最大的人,具身智能被高估和低估的话题,如何解压!

重点词汇和公司

参考文章

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M小姐研习录 (ID: MissMStudy)

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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