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中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破,才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你)
当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧:
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制:
老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端:
弊端一:老板和员工不是一条心。
弊端二:员工的积极差,忠诚度低。
弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手!
一、雇佣关系
(就是让员工给老板干)
雇佣制关系不改革,人才永远留不住:
原因有三:
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
(就是老板打造一个平台让员工给自己干)
如何打破雇佣关系进入合作关系:
落实:分权、分利、分风险
企业管理三大道:
如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心:
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进:
第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、
企业分配系统:
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配? 价值不同如何分配?
淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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