4 公司流程如何设计才能够提高效率？

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2019年初级社会工作实务精讲课程，分章节讲解。

*总监的这个技术+管理的岗位，要像公司的千里眼、顺风耳；大家都说设计师要上知天文下知地理中晓人和；更何况是总监这个综合性的岗位，需要的技能和资讯更多，我们的课就会分享总监如何成长，如何挖掘、收集、整理和输出信息的这些工作。 总监之路课程节选了阿智学长从业后的12个片段，为了更加便于听众去理解，我们先来讲一下关于《总监之路》课程的编课逻辑。 整个课程分为3大部分，每个部分4节课，合计12节课。前面的4节课是基础中的基础，同样也是很容易被设计师们忽视的4个问题。 第1到第4课所讲的包括了艺名、投资、简历和形象的四个问题。 第一部分的4节课本身是一个小整体，可以作为小白了解如何入场、熟手知晓如何换场、老手明白如何返场、要哪些准备工作等等，这些方面的参考。 第二部分第5到第8课，这4节课是设计师多年工作后可能要面临的问题； 第三部分的后面4课是设计师在心智和技术都成熟的基础上，大概会遇到的一些问题： *《总监之路》是设计师从小白到总监的成长历程，也是由月薪两三千向年薪几十万、乃至上百万成长的历程；同时也是一线设计师搬砖的过程，更是从单一工向复杂工转变的过程。我们会细讲，如何做一位每天事情杂而节奏不乱的多面手。 讲完前面11课，我们需要掌握很多的知识和技能， 到最后会发现，还是人与人相处的问题比较难处理。 从第1课讲的个人的事情，到最后一课的人与人的事情，前后呼应；某一方面来说，也验证了设计来源于社会、融于社会、服务好社会的全过程，我们也试图用我们微薄的力量，让我们的设计行业发展更好、城乡更加美丽，我们的工作可以更高效、生活可以更幸福！ 以上就是阿智学长《总监之路》课程的编课逻辑，课程部分精华填补行业研究的请大家多多支持，更欢迎大家订阅、点赞、收藏、转发！谢谢！

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