《巴菲特至股东的信》5：股神的赌局！那些专家都跑不赢指数

张晓丽团队投资辅导了33家企业成功IPO上市，本课程是张老师团队二十几年投资辅导的经验总结，囊括了股权、经营、上市、管理、融资等多项专题，希望帮助企业打开通向资本的通道！

依铱，南开大学国际商务硕士，现任好买研习社高级基金研究员。 每周更新2集。本专辑会分享一些指数基金的知识科普、投资方法论；会做一些指数估值分析；会结合指数/ETF方面的热点提供实战指导；会跟大家交流一些指数基金投资的思考；并就大家关心的话题集中答疑。

它是最实用的工资管理高招:教你如何摆脱“月光”剁手噩梦, 每月账单在手不再心碎。 它是最适合的复合投资渠道:国债、基金、股票、P2P,帮你 挑选最适合你的理财产品。 它是最合理的资产配置规划:手里好不容易有的积蓄,该如何 合理分配? 它是最前瞻的投资自我方式:最好的投资是投资你自己,发现 自我优势,收获个人成长。

“一个人怎样利用已有的知识在股票市场上赚钱”。一个没有投资经验的人，从兴趣出发、从业余学起，通过自己已有的知识，如何成为一个成功的投资人？ 彼得林奇，价值投资的教父，美国价值投资集大成者，美国股市的传奇人物，金句频出，理论深厚，中国众多投资大佬的启蒙老师。 他用浅显生动的语言为我们读者道出了股票投资的诸多技巧，向更为广大的中小投资人提供了很多简单易用的投资分析法。这些方法是彼得林奇多年的经验总结，具有很强的实践性，尤其对业余投资人来说更为有益。 通过《彼得林奇的成功投资》的讲解和分析，我们可以了解彼得林奇的成长历程，明白“彼得进步，股市下跌”这句玩笑的来由，参悟他的投资理念和操作策略，同时学习彼得林奇的优秀品质，如：积极乐观、热爱生活、谦虚好学、努力向上，在这张专辑中林奇会为你道出他成功的秘密。

这是一份“中国式”财富自由指南，带你跟着历史上的中国第一商帮学习处世之道、经营之法。

为什么要学习领导学？ 有人的地方就有江湖 有江湖的地方就有人际关系 人与人之间最难处理的关系 其实是领导与追随者的关系 也就是谁主导谁追随的问题 没有任何组织、团队 能够逃离这个循环法则！ 王晓芳主讲的【领导学：成长型企业家必修课】。是结合自身实操经验并运用丰富的资料，从政治学、心理学、伦理学、社会学等多学科的角度，对世界各国不同时代的领袖人物及其领导行为进行了跨文化、跨时代的理论概括和实证描述，对领导者和追随者的关系进行了分析，从而提炼出的系统方法论。 依靠传统经验来进行管理已经成为过去式，实现“经验型领导”向“科学型领导”的转变才是当下的处事之道，本课程助力你再次开发领导力，实现新时代下的自我管理。

适宜人群： 1、想获得财富自由的大学生。 2、刚进入工作岗位的白领。 3、想改变生活水平的月光族。 4、对未来有财务规划的年轻人。 【提高财商，掌握正确的财富观念】 贴近生活的实用财商指南！ 从穷人思维、富人思维的比较入手，讲述正确的财富观念，内容涉及到上大学、工作、买房、生活等多方面。不止教会你如何提高收入、增加资本，还教你如何花钱，如何用钱赚钱。内容不止涉及财商，还会就生活中的常见问题，对听众的人生观、价值观产生影响，让听众从生活中蜕变，获得正确的思维方式，走向财富自由。 案例全部由社会热点或是亲身经历组成，更加贴近生活，具有实际的指导意义。 你将获得： 1、为自身的财商充值 2、纠正错误的理财观念 3、为自己规划财务自由找到方向 4、人生观、价值观的提升 5、认清财富的本质 主播简介： ★东北财经大学经济学博士 ★曾任万达商管集团人力资源副总经理 ★曾任特变电工人力资源总监 ★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师 ★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员 ★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授） ★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授） ★创新领导力认证国际引导师（Pepe Nummi亲授） ★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授） ★日本产业训练协会MTP管理技能认证培训师 ★DISC沟通技术、顾问技术认证导师 ★结构性思维认证导师 付费节目！

带你零距离复盘投资大牛的战法、挖掘不为人知的猛料、总结涨跌盈亏的关键点，结合18年投资生涯的实战心法，将操盘私货全盘托出。

复旦大学、清华大学MBA讲师倪云华，从吸引投资人眼球的创业者如何撰写商业计划书入手，结合财务预测、商业模式设计等实操应用，融入了创业者在创业过程中如何吸纳人才、管理人才、留住人才，最后实现自我认知和成长。整个课程体系既有理论基础又有操作方案，结合实用性管理工具，理论与实操相结合，帮助创业者提高创业成功概率。

越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是 一件简单的事情。 本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领 导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。 每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个 框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、 四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以 及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七 个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论 到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。