"日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。
在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。"
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中国科学技术出版社
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82
"数字时代，个人和组织如何转型和生存？
本书写给那些想了解自己需要做什么，然后实际采取行动的人。
当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时，作为个人，我们需要提升哪些技能，以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值？
本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过大量调研，反复构建、验证和修改假设，提供了一种读者能够自己选择变革的方法论，从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织，而不是被错误的认知哄骗：认为人工智能正在使人们成群结队地失业，除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务，提供新产出。这是一本实用的书，将帮助你选择合适的方法，实现自己想要的美好未来。"
31
以传统方式做品牌可能要几十年才能有上亿元的销售额，而新消费时代打造、运营一个品牌仅需短短几年就可以突破千亿元的销售额。这是因为新流量时代的新品牌打造和运营方法变了。本书从新品牌突围、机遇、重塑、构建、破局、出击和扩容等多个角度，对新流量时代打造品牌的方法进行了多维分析。并且对当下的经典案例进行了解读，从中提取出了具有借鉴意义的经验，以帮助读者掌握新流量时代的品牌运营方法论。
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"汽车产业将迎来“零碳出行”时代，如果不能顺应这场价值创新的潮流，就无法在今后的时代生存下去。
本书以减少碳排放为主题，以汽车产业为着眼点，讲述了世界各地碳减排的举措。
作者解读了脱碳政策的制定目的，阐述了脱碳、碳中和理念的含义、目的、方法，介绍了多个知名企业的减排动向，并探索如何在当前形势下化危机为商机，给日本汽车产业提出了行之有效的发展建议。
同时，对于我国的车企、相关政府机构、科研院（所）的从业者、决策者和研究者来说，本书也是掌握当下政策、寻找未来突破口的实用指南。"
大家都在听
马斯克逻辑：解码科技企业家的成功基因
马斯克无疑是这个时代最受关注的科技企业家之一。从公司几近倒闭，到成为世界首富，他通过大胆创新一次次引领了科技产业的变革，又一次次颠覆了行业；从互联网、电动汽车，到AI、太空探索，他不断跨界，在新的领域创下惊人的成就。
是马斯克引领了时代，还是时代造就了马斯克的成功？
马斯克的商业布局里藏着哪些趋势和机会？
在科技改变世界的时代，如何抓住趋势，提前行动？
本书以马斯克的创业创新路径为例，从三个维度分析了科技创新成功背后的规律以及科技产业的未来趋势。
①创新的规律：作者立足于科技产业发展的宏观背景，深入剖析了马斯克的成功之道。通过将马斯克的创业实践及其对产业的前瞻性认知与科技产业演进的内在逻辑相互对照，总结出了科技革命所具有的周期性发展规律。
②创新的实践：作者分析了马斯克创业的成败案例，包括特斯拉、SpaceX、Paypal、
Neura-link、人形机器人和xAl公司，围绕商业理想与现实之间的冲突、跨界创新的成功关键等问题，解读了创新实践背后的规律与思维。
③创新的趋势：作者盘点了马斯克的过去、现在、未来的产业布局，系统分析了其前瞻性和局限性，并结合当前科技领域的瓶颈、挑战与机会，研判了科技产业未来创新和创业的方向。书中还分析了当下全球创新生态和中国的优势，揭示了科技企业和科技企业家成功的关键所在。
在科技改变世界的时代，每个人必须躬身入局。本书将马斯克的商业逻辑和创新法则纳入科技产业的周期进行研究，从中提炼出的创新逻辑与趋势具有普适性，可以为中国的企业家、创业者以及科技领域人士提供实际的指引。
421
48期
AI营销画布：数字化营销的落地与实战
"高毛利的类比商业模式已经一去不复返，取而代之的是低毛利且依赖销量的数字驱动型商业。全新的商业模式需要由人工智能驱动，而忽视这一变化的商家和品牌注定被淘汰。
本书以商业模式画布为理念，切入到AI营销战略地图设计中去，帮助客户用数字化方法实施营销战略中的核心内容——与客户建立持续交易。AI营销画布通过打基础、做实验、扩场景、促转型、保收获五大步骤，优化客户关系旅程中的4个关键时刻。通过本书你可以清楚了解客户关系时刻的心智模型，确定品牌所处阶段，以及品牌适合用哪种网络化模型。
《AI营销画布》能够帮助营销、广告、市场等行业的负责人及从业人员将以客户为中心的战略营销付诸实践，创造数字化驱动的商业，最大限度上发挥人工智能与机器学习的价值。"
206
62期
9天跃升高效管理者
管理好难？是你方法不对！
主播简介
劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。
课程大纲
第一章 什么是教练式管理？
课程1 管理的定义与责任
课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知
第二章你真的了解你的团队员工吗？
课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段
第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换
课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式
第四章教练型上司的3大转变
课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑
第五章教练式管理四部曲
课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？
课程7 你的问题问对点了吗？
课程8 通过问题答案，如何有效分析？
课程9 回应的出发点：认同&批判
你将获得
有效提升管理能力
管理难题精准分析能力
高效团队协作方式
45
9期
雷军创业思考：小米现象形成的底层逻辑
2010年，小米横空出世。从创业到登上世界500强，小米只用了9年时间。2022年，小米在港交所上市，同年小米在全球手机智能手机市场的市占率达到12.8%，排名前三。目前，小米的技术研发布局已进入12个技术领域，包括5G移动通信技术、大数据、云计算人工智能、机器人、无人工厂，以及新能源汽车领域等，总体细分领域达99项。
小米诞生距今，这对腾飞的翅膀背后，是雷军的管理智慧。雷军，这个被国人调侃为“雷布斯”的人，作为小米公司创始人，也是一位著名的技术宅、创新家。从小米手机的异军突起，到重金杀入造车领域，雷军的一生，同样充满着颠覆性的传奇色彩。
专辑从顶层思维、产品思维、价格思维、推广与传播思维、渠道思维、互联网未来思维等六个方面，对雷军的互联网营销思维按照理论框架进行了全面的总结。透过分析与研究，
将小米成功背后的深沉因素一一剖析、展现在读者面前，挖掘出“小米现象”背后的管理价
值。
作者简介
刘国华
复旦大学管理学院博士，上海外国语大学国际工商管理学院副教授。主要研究方向为品
牌管理、感官品牌、互联网与数字营销等。主持和参与国家级、省部级课题十余项，主持企
业委托咨询课题若干。
担任多家公司品牌战略顾问，常年为企业提供品牌战略规划、品牌健康诊断、新媒体与
数字营销、低成本营销、品牌形象建设、移动互联网与企业转型等方面的咨询和服务。
林军
中国垂直科技媒体第一人，现为雷锋网董事长。
曾任《电脑报》北京新闻中心主任、《知识经济》杂志常务副总编、IT第一中文网站天极网副总裁和总编辑、多玩游戏网副总裁等，拥有20余年媒体从业经验，是中国资深互联网观察家之一，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。
著有《中国人工智能简史：从1979到1993》《沸腾十五年：中国互联网1995—2009》等，同系列作品有《柳传志管理日志》《张一鸣管理日志》《王兴管理日志》。
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140期
新治理：数字经济的制度建设与发展未来
"数字经济快速发展过程中，制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力，也调整生产关系。生产关系的调整，主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建，已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系，通过发挥激励功能和约束功能，对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响，成为数字经济发展的协调保障机制。
本书从激励制度和约束制度两个方面，研究数字经济制度的体系构建，探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度，以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合，从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度，剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论，从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手，全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能，推动对策措施更加有力、有度和有效，更加具有针对性和适用性。"
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22期
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