5.第一部分 第2章 驱动力：别再用“胡萝卜加大棒”，内驱才能让人走的远（1）

不管你在做什么行业，身居什么职位，一个良好的心态决定着你的工作是否顺心

内容简介：《那些你一定要知道的『面试技巧』》分享全套求职面试技巧，你将获得： 快速找到一份好工作最合适你的方法；常见面试问题的不同回答思路，让你寻找自身差异点；避开求职面试道路上种种坎坷，提升求职面试效率。 播出时间：每周五/六 作者/主播简介：资深HR经理人，求职顾问，国家生涯规划师，智联招聘合作课程讲师。曾任职于多家大型上市公司，涉及互联网、医药和物流等行业。擅长根据行业前景分析、企业文化及职位特点，挖掘求职者职业优势，给予针对性求职建议，目前已成功辅导求职者1000+，帮助他们拿到满意offer。

“不做CEO，就做培训师”,一位成功转型咨询培训师多年课程开发与授课经验总结。 我把培训师定义为多种角色的综合体，他是一种光鲜亮丽，时间自由，受人尊重的职业，是很多人的向往和追求。那么要成为一名卓越的培训师也有一条艰辛之路，是需要经过多年的磨练才能养成的。所以在成为培训师之前，听一听这门“集经验实践与知识”于一体的《课程开发与授课技巧》课程，相信对你成长为一名卓越的培训师很有帮助。

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本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特，创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。深度工作不是一项过时的技能，而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。

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职场凛冬将至，你拿什么养活自己？

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"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"

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