3.学会联系-联络他人

李文香博士匠心巨制，看见智慧，收获喜悦！ 54期，每期7小节，期期精彩！365天，你会看见最美的自己！365天，你会发现最美的别人！365天，你会打造最美的团队！365天，你会成就最美的人生！

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

36个超级职场思维 ，3个阶段，6大模块。

所谓得案例者得实务，得实务者得一建，案例在一建考试中的重要地位不言而喻，但是案例也是一建考试中最难的部分，为了帮助大家能够顺利通过考试，特此录制该音频，大家可以利用碎片化的时间去听去记。

嗨~您来啦！我是爱豆新媒创始人邓医生，从16年开涉足自媒体行业，一路摸爬滚打，已经4个多念头，我和我的团队积累了非常丰富。您正在看的《零基础玩转自媒体全平台》是我们最近迭代的自媒体课程。课程有视频版和音频版（此处是音频版），如果你想要视频版，可以联系我

老板为何身边没有心腹？ 为什么老板每天最忙最累？团队与老板差距越来越大？ 为什么老板为员工付出很多，身边却没有以个心腹？ 零售团队为何状况百出？ 为什么优秀的员工无法复制? 为什么80%的人天天忙碌却只创造20%的业绩? 为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团? 为什么企业总是不断招人，裁人，却仍然无法建设零售团队? 企业因何难以扩张? 为什么企业很难爆发式的快速增长? 为什么客户总在开发？却也总在流失？企业缺少安全感? VIP客户总是无法开发到极致，难以实现企业利润稳定持续增长? 为什么企业每年都在设定目标，可是到了年末总感觉达成目标的希望渺茫?

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本课程从制定计划，评估计划，组织任务，定期整理，培养习惯，再到精力管理，克服拖延，加强自控，情绪管理等，详细阐述了个人效能的使用方法，帮助你认清自身的不足，并给出具体的操作步骤和应用模板，在不断的实践中不断的反省提升。

职场就是竞技场，时刻不能掉以轻心；职场如人生，最怕走弯路。持续性学习，让自己方向更清晰，前路更顺利。