006 支付的故事 第五章（1）

三百年前，江户已是世界级大都市，百万人口却挤在一种不到四米宽、纵深十几米、形似鳗鱼床的狭长木屋里。这个系列不按年份讲史，而是从一间町屋的门面、土间与灶台讲起，逐层放大到长屋里的租客江湖、被钉在等级最底层却掌握财富与文化的町人，以及他们从这逼仄空间里挤出的俳谐、浮世绘与歌舞伎。一间町屋装不下整个江户，但透过它，能看见一个时代如何把「小」过成艺术，又如何在明治维新后死去，将其审美渗透进现代日本。

海上丝绸之路没有一条固定的路，只有季风、洋流、港口和一批随时可能改变目的地的船。我们常以为，是欧洲人用炮舰'发现'了海洋，但真相是：早在葡萄牙人抵达之前，印度洋上已经有一张覆盖东非、阿拉伯、印度和东南亚的成熟贸易网。中国瓷器在东南亚转手，印度棉布进入东非，阿拉伯商人穿梭于红海与波斯湾——谁有船，谁未必有规则；谁能把港口变成制度，谁才真正掌握海上的财富。本专辑18集，从海域地理讲到港口兴衰，拆掉'海洋是自由空间'的幻觉，看清港口、商人、宗教与国家如何共同组织海洋贸易。

文史星历，近乎卜祝之间

为深情回顾党的奋斗历史，热情讴歌党的光辉业绩，继承和发扬党的光荣传统和优良作风，进一步激发青年同志的爱党、爱国热情，切实增强青年人的历史责任感和使命感，在党的生日即将来临之际，北京市农业机械试验鉴定推广站团支部组织“百年党史，农机青年说”的活动，每名青年同志结合身边的人物，可结合自己的工作介绍党历史中的一个故事。

讲述民国故事，读民国书信，带你走进民国这个充满魅力的青石小径

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本书介绍了20家日本和美国的著名企业的经典案例，简洁易懂地介绍它们分别陷入了怎样的危机，危机的本质是什么，以及它们是如何通过加强防守和采取攻势来实现企业成长的。作者把这些企业遇到的困难挑战发生的原因划分为四大类，面对每一大类的困难挑战，各企业有各自独特的处理方式，并对这些处理方式做了总结，为更多的企业提供借鉴。本书不仅对公司的危机应对提供了参考，对个人事业的发展也有借鉴意义。

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

"运用会计智慧 改善透支窘境，告别“月光生活”"

本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案，适合企业经营者和管理层、创业者阅读。