39.一门好课程能讲故事就不要讲道理

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余登宇

余登宇

国内最早商业实战的推动者,长期专注于职场提升与领导智慧管理等领域的研究。
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如何汇报工作
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许多人无法在写作上起较大的提高的原因,是他们认为写作更清楚一点,就意味着使用更简单更直接的句子,诚然,人们在文章中使用的句子的确经常过于成长,句子表达也过于笨拙,他们使用的语言经常过于专业,过于抽象段落中的句子关系有时也安排得比较差。
企业管理基本知识
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企业管理常识涉及多个方面,包括但不限于以下几个关键点: 营销策划:应考虑环境、菜品名称、产品外观、菜单设计、餐具选择以及服务质量和主题来实现有效的营销策略。1 顾客体验:顾客通常关注三个主要方面:一是员工的行为(如热情和专业性);二是产品的质量和服务费用是否满意且合理;三是业务的流程是否便捷和简化。 领导风格:领导者可以采用不同的三种形式,即监督、指导和教育。 有效的工作分配:为了有效地管理和分配工作,管理者需要遵循一系列步骤,包括解释任务、提出要求、明确职责、确认完成期限以及对过程进行必要的监督和指导。 以上只是企业管理常识的一部分内容,实际上,企业运营涵盖的范围更广,包括财务管理、人力资源管理、生产运作管理等多个领域,每个领域都有其特定的理论和实践知识需要掌握。
企业采购管理
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采购管理主要研究经济学、工商管理、采购管理等方面的基本知识和技能,包括采购计划、订单管理及发票校验三个方面
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节目详情

# 课程设计中的故事运用

# 说服力的内容组织方式

# 交易结构设计思维模式

# 所有权交易模式障碍

# 使用权许可创新模式

# 信息增量与受众启发

# 法律案例中的合理怀疑

课程设计应优先通过故事传递观点,而非单纯讲道理。通过生动的叙事,如律师用童年经历解释“合理怀疑”,可增强说服力的内容组织方式。故事能帮助受众直观理解抽象概念,例如通过“狗与兔子”案例说明逻辑推理与真相的差异,强调法律案例中的合理怀疑对案件判断的重要性。
以斯坦福大学的土地管理为例,课程展示了交易结构设计思维模式的突破。面对“所有权交易模式障碍”,管理者通过创新使用权许可模式,将土地租赁给科技企业,最终催生硅谷。这一案例揭示了从所有权到使用权的转变逻辑,为交易结构设计提供底层方法论。
在商业实践中,微软通过非独占使用权许可模式,将操作系统授权给多家厂商,而非出售所有权,成为经典案例。类似思维也体现在VIE架构中,通过协议控制规避外资所有权限制。这类使用权许可创新模式表明,几乎所有所有权交易均可转化为使用权模式以实现目标。
课程强调,通过故事和案例为受众提供信息增量与受众启发,能有效提升内容价值。结合“活同起草”方法论,课程拆解了交易结构设计的核心逻辑,并借助多领域实例验证其普适性,帮助受众建立系统性认知框架。

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微演说·职场沟通铁三角
微博、微信、微小说、微电影的出现预示着我们进入了一个全新的时代——微时代,在微时代中工作,人们步履匆匆,速度至上,愈发看重效率,没有人愿意花费时间去听你长篇大论,娓娓道来,你的客户、下属更希望听到重点突出、短小精炼的话语来降低时间成本、提高工作效率、放大生命价值。 谷歌公司董事长埃里克·施密特要求下属向他汇报工作不要超过60个字; 麦肯锡公司要求其咨询顾问,在向客户做方案呈现时,无论多么复杂的方案,都需要在30秒内讲出重点。 作为职场人士,无疑,每时每刻你都在“沟通”、都须“成交”、都要“教导”! 因此,《微演说·职场沟通铁三角》横空出世···· 【复杂的结果】 山路之上,一辆汽车驶近,路边寺庙门旁,一个小和尚高举“回头是岸”的横幅,大喊:“施主看这里!”车内一个年轻人隔窗笑骂:“sb!”继续飞驰转弯而去……10秒钟后,“轰隆——啊”的碰撞跌落并伴随着惨叫声传来…… 当晚,禅房内,小和尚对住持说:“师父,是不是还是直接写‘前方桥梁已断’好一些?” 【课程的收获】 打破过往沟通惯性,使参训者从思维深处重新认知沟通,即达成微演说; 重申过往沟通策略,使参训者从沟通本质重新铸锻技巧,即达成企业绩效; 【更多的内容】 请添加公众号: 微演说精研社 或 个人号:ffweiys
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