35.想要设计一门课程,首先要考虑如何设计架构

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余登宇

余登宇

国内最早商业实战的推动者,长期专注于职场提升与领导智慧管理等领域的研究。
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如何汇报工作
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许多人无法在写作上起较大的提高的原因,是他们认为写作更清楚一点,就意味着使用更简单更直接的句子,诚然,人们在文章中使用的句子的确经常过于成长,句子表达也过于笨拙,他们使用的语言经常过于专业,过于抽象段落中的句子关系有时也安排得比较差。
企业管理基本知识
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企业管理常识涉及多个方面,包括但不限于以下几个关键点: 营销策划:应考虑环境、菜品名称、产品外观、菜单设计、餐具选择以及服务质量和主题来实现有效的营销策略。1 顾客体验:顾客通常关注三个主要方面:一是员工的行为(如热情和专业性);二是产品的质量和服务费用是否满意且合理;三是业务的流程是否便捷和简化。 领导风格:领导者可以采用不同的三种形式,即监督、指导和教育。 有效的工作分配:为了有效地管理和分配工作,管理者需要遵循一系列步骤,包括解释任务、提出要求、明确职责、确认完成期限以及对过程进行必要的监督和指导。 以上只是企业管理常识的一部分内容,实际上,企业运营涵盖的范围更广,包括财务管理、人力资源管理、生产运作管理等多个领域,每个领域都有其特定的理论和实践知识需要掌握。
企业采购管理
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采购管理主要研究经济学、工商管理、采购管理等方面的基本知识和技能,包括采购计划、订单管理及发票校验三个方面
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节目详情

# 民法典合同编

# 合同起草审查指南

# 三观四步法体系

# 课程架构设计逻辑

# 线上课程交互设计

# 案例分析问题挖掘

# 知识卡片互动展示

新冠疫情与《民法典》颁布的双重背景,促使课程设计聚焦合同起草审查实践。课程以民法典合同编为核心,结合三观四步法体系,形成“法律变化解析+合同实务应用”的课程架构设计逻辑。通过比对法律条文变化、总结逻辑、落地实务的三环节展开,并运用民法典与合同起草审查指南交叉的图形化表达,直观呈现课程框架。
课程分为七讲,覆盖民法典合同编的合同类型、违约责任与解除条款设计。线上课程交互设计中融入知识卡片互动展示,将核心知识点提炼为可视化模块,增强学习体验。首次尝试线上授课时,尽管存在细节瑕疵,但内容逻辑与专业扎实度获得认可,全网观看量超20万人次。
线下课程则通过案例分析问题挖掘重构架构,以真实案例为起点,结合合同问题分析,延伸至实务建议,形成“挖坑-填坑”的案例教学闭环。课程同步音频在喜马拉雅平台广受好评,验证了内容架构的普适性。
两季课程的成功印证了架构设计的根本性作用,强调课程开发需优先聚焦法律框架与实务逻辑的结合,而非仅注重形式。未来设计新课程时,合理运用民法典合同编、三观四步法体系等核心工具,结合案例分析与知识卡片互动展示,仍是提升课程专业性与传播效果的关键路径。

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演讲的逻辑【成信听书】
演讲的逻辑【成信听书】
《演讲的逻辑:关键时刻真实、清晰、高效表达》是一本实战演讲指南,针对实际需求,以手册形式展示了演讲的6种学习方法、12个技巧锦囊、18种训练方法、30个沟通场景,对演讲给予全面指引。 跟随本书,萃取演讲逻辑,以演讲拓宽沟通的边界,决胜关键时刻。具体而言,包括但不限于以下收获:演讲不再焦虑;开口就能打动他人;以表达驱动阅读、驱动思考、驱动成长;在职场协作、家庭关系、个人发展等方面表现卓越等,更重要的是,直接提升沟通效能,即学即用,让你在任何情况下都不慌不惧;得体应对,在关键时刻真实、清晰、高效表达,轻松做好当下每一次表达。 此书同样适用于演讲初学者,大家既可以针对要提升的能力进行专门的学习,也可以经由系统训练成为一名更加优秀的演讲者。 即学即用,让你在任何情况下都不慌不惧;得体应对,在关键时刻真实、清晰、高效表达,轻松做好当下每一次表达,自此敢说话,会说话,爱上好好说话。 萃取演讲逻辑,以演讲拓宽沟通的边界,决胜关键时刻!敢说话,会说话,爱上好好说话。 价值观很正,不打鸡血,不学套话,不讲成功学,就是要让你理解演讲的目的和意义,从心底里学会平等对话的淡定心态。这套课程在线下已经跑了好几年,大家能看到很多人经过这套课程的训练变得敢说话、会说话、爱上好好说话。当你的语言模式有了逻辑,也许整个生活都有了新的节奏。——樊登
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