02|如何正确地“抱大腿”?

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小布Bruce

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拒绝躺平! 但,更松弛地去成长! 每月 1 日和 15 日更新;遇到热点,可能会加更;心情好,也可能会加更 当然,最有可能是,拖更或者不更:) 关于我: 1. 互联网|前 LinkedIn 领英、滴滴青桔单车数字营销总监,互联网资深从业者 2. 语言爱好者|雅思 7 分口语 7.5,日语 1 级 3. 市场营销|2016年金瞳奖内容营销银奖 4. 前商业记者|前《第一财经周刊》(现名《第一财经》)记者
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2024年,对于低层次、低维度、低质量的行业内卷,一个可能的解法是:和“行业巨人”共谋。

时间线

02:24 独特目标思考角度:难躺难卷的2024,一个独特新年目标是,和“巨人”共事。

06:33 原因分析:为什么和“巨人”共事的两个主要原因。

12:54 实操阶段:三个注意点,关于如何执行“与巨人共事” 这件事

联系方式:

📧 elninozou@icloud.com


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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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