《干法：稻盛和夫的工作哲学》结合稻盛先生70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义：以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容面对人生，以及如何在工作中取得成绩，专注于人生观中的“劳动观”“工作观”等问题。选题多方面解析了稻盛和夫成功的方法与精髓，为身在职场的读者点燃指路明灯。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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至尊魔武，九天归元! 身负轩辕与蚩尤之功，修无上神魔双典，楚轩誓要破灭苍穹，道魔凌天！ 修真十二境：筑基、开光、融合、心动、金丹、元婴、出窍、分神、合体、洞虚、渡劫、大乘！
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落魄打工仔被炒鱿鱼，他无奈回村当农民种地，却意外获到神级传承，只要种地就会变强，一路带领乡亲致富，引得妖娆村花、寂寞寡妇主动上门……
“鸽鸽，今晚来我家修灯泡好不好啊~”
“只是修灯泡么？”
“坏人，你还想干嘛。”
“嘿嘿，想……！”
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陆尘，一个没有修仙天赋的菜鸡，本想碌碌无为一生，某天卷入一场大追杀，意外救下绝世大美女—苍穹女帝，本想着救人救到底，送佛送到西，顺便捞点好处，结果这女帝居然失忆了！还因此赖上了他！
一会拔了万古祖龙的龙根换了他的凡根！
一会闯入神级仙墓翻了个遍给他传承了满级天赋！
一会又驯化了九尾天狐给他当坐骑！
喵了个咪的，最后竟然直接带他攻上苍穹之境，让他做了苍穹大帝！！！
陆尘在线发抖：这..这这.不关我事啊，我是被迫的！！！！
大家都在听
企业培养人才统一思想（独家2）
孵化
为什么很多企业发展3年5年发展不大？
为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？
其核心原因就是老板不会孵化。
孵化就是咱们老板的分身之术
否则咱们老板只有两个结局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企业长大的过程就是内部孵化的过程
所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。
一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的
团队核心层孵化不出来
老板累死企业也做不大
一个经营高手
从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化
孵化的核心就是把员工变成当下的自己。
员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服
咱们老板要做的就是征服员工。
任何企业永恒不变的核心就是带头干
当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。
何为孵化？
就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。
说白了就是把员工变成当下的咱们。
孵化就是带着员工复制咱们的成长经历
企业教化
如何落地统一思想？
任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路
企业内部无论做任何改革第一步就是教化
任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。
所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白费。
当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人
收不到你的感觉，你怎么落地？
只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。
你让员工入股，你背后的动机是什么？
你让员工承担风险，你背后的动机是什么？
所以说改革的第一步，永远是教化先行。
永远记住一句话话：
没有不好的员工、只有不好的教化
在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为
而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。
小老板靠手段管理员工的行为
大老板用教化改变员工的思维
作为老板站起来能讲，坐下来能聊。
作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲
你告诉我，你怎么成为一个大老板？
老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。
如何改变员工的思维？
唯一的方式：做教化
在21世纪当老板问自己四个问题
1、我能对我的员工有所教化吗？
2、我能对我的客户有所教化吗？
3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？
4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？
试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？
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7期
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20期
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