73具体的引流方法

刘润，润米咨询董事长，《刘润•5分钟商学院》创始人。这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。而你应该像经营公司一样经营自己，组键团队，做产品，创品牌，控资源。然而，所有现象背后都有商业逻辑，每天5分钟，学习一个商业逻辑，掌握足够多的经验和套路，从而寻找最优的解决方案，创造跟过的商业价值！

创业新手少走弯路; 策划从业者不再为营销策划烦恼;中小企业创业者打开思路，小生意做的更大。 以正规军的营销案例为基础，但又以说人话的方式举一反三的告诉创业者们该做什么，不花钱或者是花小钱来以小博大，做出更有效果的营销活动。 一款对中小型创业者的销售起到作用的系统知识的节目，涵盖主流的创业人群。 秉承创业者可以”直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。

超过70%的创业者有不同程度的焦虑和抑郁，超过50%认为自己的焦虑和抑郁非常明显，将近5%在服用精神镇定类药物。 创业所面临的压力超出你的预期和承受能力。 本套课程，给正准备或者正在创业的梦想者，用商学+心理学的工具方法论来指导决策和行动，减少不合理的投入，降低焦虑感，冷静积极地思考问题，用最小的代价获得创业结果。

秒杀苹果绝尘去，华为芯片振国威 5 G狂浪扛旗手，一带飚风把舵郎 如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！ 众所周知，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。 现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！ BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！ BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！ BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！ 从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！ 华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

作者长期从事国际知名银行、中国顶级投行及亚洲一流财经媒体的企业管理工作， 对股债、衍生品、商品房地产均有丰富-线经验。曾为中国社保基金、公募基金、私募基金、央企财务公司、亚洲知名富豪提供专业研究服务。同时，是多家知名医疗、科技、消费、汽车、云计算企业的天使投资人。 《2年小康 5年致富 10年财富自由》这门课程浓缩了金融吴教授二十五年金融实战的思维精华。有血泪，也有香槟，手把手教你如何像成功人士一样思考和行动，这门课相当于: 1、顶级投行研究的底层方法论 2、一流金融商学院的MBA课程体系 3、全球金融市场的核心交易逻辑 4、来自金融圈内幕的真实案例和技巧 20年金融实战总结3大核心篇章15大核心内容 思维篇：千亿交易金额买来的赢家思维 原则篇：交易绝对经典三原则 实战篇：买对五大类核心资产 1.短期资金追逐流动性，反而为长期主义者投资留下较为相对便宜空间 2.即使在拉斯维加斯，你需要的也不是运气，而是精心计算+安心等待 3.每个人的核心能力不同，找到你的长处并如如芒格说的那样闭目等待 4.即使自己是相对穷人，也要想法设法排除短期谋生压力，去复制富人思维（《长期主义为什么那么重要》）

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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