和赞意风犬娱乐创始人 Penny 聊聊,CMO 不可错过的娱乐八卦

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梁将军在此

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将意咨询创始人,赞意集团首席策略官。
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我们习惯了被算法喂养信息、习惯了速读、习惯了用AI提炼内容,但却时常被一种“知道很多却想不明白”的疲惫感裹挟。 为了让自己在关键抉择中不迷失方向,我会1-2周深入一个商业大课题,让自己在信息的洪流中保持定见。 信息决定了念头,念头决定了选择,选择决定了命运。掌握命运,本质上是掌握信息。 如果你有同感,欢迎加入我们。
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|本期内容|

我跟其他合伙人聊天,一般就是聊工作。但跟 Penny 聊天,总能聊出点八卦来。

她是赞意集团合伙人,也是风犬娱乐的创始人,日常工作就是跟明星及其团队打交道。

最近,我们正在把她十多年的娱乐营销经验,整理成一本白皮书。我帮她梳理内容,越聊越觉得,这里面有很多事情,做品牌的人还真不一定知道。

比如,一个千万级的项目,怎么就差点变成几千万的赔偿?

官宣物料提前两天发了,为什么各方都很生气?

签约到期,把明星的人形立牌收走,这件事居然也有讲究?

我原来觉得,品牌签明星,无非是选对人、谈好价格,再拍一条好广告。听完才发现,很多风险都藏在你觉得“这有什么”的细节里。一句客服回复、一种物料颜色、一条销售链接,都可能出问题。

而且,避开这些坑,只是其中一部分。

同一个明星,为什么不同品牌谈到的价格和权益差这么多?预算有限,怎么抓住合适的签约窗口?一年只有一次拍摄机会,怎么让这些素材支撑一整年的营销?

所以这期,我们从八卦聊起,也聊聊八卦背后的明星生意。尤其是正在考虑签代言人,或者已经花了钱、还在琢磨怎么把人用好的品牌朋友,可以听听。

|内容主理人|

梁将军:将意咨询创始人/赞意增长网络首席策略官

|本期嘉宾|

Penny:赞意风犬娱乐创始人

|关键内容|

01:43:一个千万级项目,为什么险些变成几千万的赔偿?

04:31:选人怎么避雷?公开数据之外,还要了解什么?

06:22:一场千人内训:为什么连柜姐和电商客服都要懂粉丝文化?

08:48:物料提前两天曝光,为什么会打乱整场官宣?

11:19:CP 粉与唯粉:一条销售链接、一种颜色,都可能引发争议

18:08:合作到期也不能大意:人形立牌该如何下架?

20:06:团体营销有多复杂?从立牌站姿到粉丝分时接待

23:33:想花小钱办大事,怎样判断艺人的爆红潜力?

27:35:新人刚有热度就报顶流价,品牌还有提前布局的窗口吗?

29:21:“美强惨”角色如何转化为商业价值?

36:28:艺人在什么情况下,可能接受更低的合作价格?

38:07:全年 SAB 规划:预算、渠道和艺人权益怎么分配?

40:26:难搞定的艺人,为什么要带着方案去签?

48:04:从广告人到创业者:如何从流量思维转到生意思维?

|领取《圈内法则:一份给CMO的明星营销实战手记》|

最近,我帮 Penny 梳理了她十多年的娱乐营销经验,和团队一起整理成了这本 《圈内法则:一份给CMO的明星营销实战手记》。

从怎么选人、怎么谈价格和权益,到签约后怎么安排全年营销、怎么避开舆情风险,里面有更系统的方法,也有具体的操盘案例。

正在考虑签明星,或者已经签了、还想把代言人用得更好的品牌朋友,可以长按保存目录图片,微信扫一扫添加 Penny 微信,发送「公司+职位+姓名」,领取白皮书。同时,你还可以申请试用赞意独家的“明星营销 AI Agent”。

|片头片尾BGM|

When the Rain Stops Master

感谢艺术家提供如此美妙的音乐。


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企业营销必修课丨销售+运营+管理
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中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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