第十二章 第四节 协同：利益捆绑，风险共担

供应链管理作为连接企业内外部的核心纽带，正处在一场前所未有的深刻变革之中。传统的供应链管理模式已难以适应瞬息万变的市场需求和日益激烈的全球化竞争，亟需实现从成本中心向价值中心、从局部优化向全局协同、从经验驱动向数智驱动的战略性转型与重塑。

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本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法，践行这些方法，便可以提高企业生产效率，让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。

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