Vol.345 年入30亿的飞书,为什么被“吞并”了?

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李明在创作

李明在创作

前阿里产品专家,12年产品经理,帮助更多人提升商业、产品和职场能力。
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大明叔叔|儿童商业启蒙
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一档儿童商业财商启蒙的播客栏目,培养孩子的财商、创新和学习思考能力,让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔,毕业于华中科技大学,前阿里巴巴产品专家,有8年的儿童教育产品经验,打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号:大明叔叔Talk
李明Bright的产品观察
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产品是商业的核心,这是一档聚焦产品领域的播客,聊产品、聊决策、聊方法。 我是李明Bright,前阿里巴巴产品专家,准独角兽产品负责人,14年互联网产品经验。创过业,大厂打过工,在中小厂负责过产品和增长,负责的业务用户规模增长10倍以上,推动产品商业化从0到亿级收入。 这档播客聊我对产品和决策的真实思考——可能是拆解一款产品的设计逻辑,可能是复盘一个决策背后的得失,可能是聊聊产品经理成长路上的实际问题,也可能是热点事件背后的产品逻辑分析。 如果你也是产品经理,或者对产品决策背后的逻辑感兴趣,欢迎订阅,也欢迎关注我的公众号「李明Bright」,文字版内容会同步更新。
大明叔叔|儿童历史启蒙
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一档儿童历史文化启蒙的播客栏目,通过讲解历史人物和故事,帮助孩子塑造健康向上的人生观、价值观和个人品质,让孩子的成长时光更有趣、更充实。 主播大明叔叔,毕业于华中科技大学,前阿里巴巴产品专家,有8年的儿童教育产品经验,打造的产品服务过数千万的小朋友。 公众号:大明叔叔Talk
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节目详情

简介:

飞书,一款年入30亿、还在高速增长的办公软件,被字节跳动“肢解”了——产品团队并入AI产品豆包,销售团队并入火山引擎。

一个赚钱的业务,为什么反而要被“牺牲”?飞书不卖了吗?它到底去了哪里?

本期节目,大明叔叔带孩子们拆解字节跳动“拆飞书、喂豆包”背后的战略逻辑。

适合谁听:

  • 对“公司为什么要调整业务”感到好奇的孩子

  • 想让孩子理解“战略”和“优先级”概念的家长

  • 关注AI和互联网企业动态的家庭听众

本期知识点:

  • 什么是“战略优先级”?——为什么赚钱的业务也要让路?

  • 什么是“场景”?——AI为什么需要“场景数据”才能变聪明?

  • 什么是“组织架构调整”?——把一个团队拆开,为什么能让公司更强?

  • “放弃”一个好东西,有时候是为了“赢得”一个更好的东西

本期数据亮点:

  • 飞书2025年年化收入超30亿元,2026年Q2营收同比增长100%

  • 豆包月活跃用户3.82亿,日均调用量超180万亿次

  • 2026年6月腾讯WorkBuddy单月访问量突破2000万

  • 飞书已服务超3万家企业客户

  • 飞书产品团队整体并入豆包,由豆包负责人赵祺统管

  • 飞书销售团队并入火山引擎,成立“创造力服务平台”

本期金句:

“有时候,‘放弃’一个好东西,是为了‘赢得’一个更好的东西。”

“一个年入30亿、高速增长的业务被‘拆解’,不是因为它不重要,而是因为它对另一件更重要的事情有不可替代的价值。”

“飞书不再是一个独立的产品,它变成了豆包AI的一个‘组件’。”

本期思考题:
如果你有一个每年能赚30块钱的“赚钱机器”,但你需要把它拆了,把零件装到一个新的、未来可能赚300块钱的“新机器”上——你会舍得拆吗?为什么?

收听提示:

  • 适合6-15岁少儿

  • 收听场景:吃早餐时、放学路上、睡前十分钟

🎧 欢迎在各大音频平台搜索“大明叔叔”订阅收听。

记住,有时候,“放弃”一个好东西,是为了“赢得”一个更好的东西。

【关于节目】

这是一档儿童商业财商启蒙的播客栏目,培养孩子的财商和学习思考能力,让孩子的成长时光更有趣、更充实。

主播大明叔叔,毕业于华中科技大学,前阿里巴巴产品专家,有9年的儿童教育产品经验,打造的产品服务过数千万的小朋友。


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