本书主要由B2B 芯片设计及半导体制造企业的角度,以IPD (产品集成开发) 管理体系能快速落地在高科技领域为目的书写。参考华为的成功经验，由战略管理谈起，再接入IPD的需求管理与市场管理。内容涵盖理论与实务、表单与范例、及实际市场分析会用到的方法，内容整理成简报格式，以方便初阅者能快速了解理论架构及落地执行重点。读者也可根据实际工作需求，将IPD 部分落地，或先后落地。
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昀智锦文化
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《妈妈的老沙棉》深情回忆了沙市棉纺织厂（老沙棉）的岁月，以细腻的笔触勾勒出母亲坚韧不拔的形象与母女间深厚的情感纽带。书中不仅讲述了计划经济时代的温暖与艰辛，还展现了底层人民的坚韧与互助精神。这是一本关于爱、成长与记忆的动人篇章，让人在阅读中感受母爱的伟大与生命的坚韧。推荐给每一位渴望在文字中寻找情感共鸣的读者。
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本书主要由B2B 芯片设计及半导体制造企业的角度,以IPD (产品集成开发) 管理体系能快速落地在高科技领域为目的书写。参考华为的成功经验，由战略管理谈起，再接入IPD的需求管理与市场管理。内容涵盖理论与实务、表单与范例、及实际市场分析会用到的方法，内容整理成简报格式，以方便初阅者能快速了解理论架构及落地执行重点。读者也可根据实际工作需求，将IPD 部分落地，或先后落地。
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在繁忙与喧嚣交织的现代生活中，我们总渴望一份宁静与美好，去洗涤心灵的尘埃。《诗词小记》恰似一位温婉的诗人，携着千年的风雅，轻轻叩响了我们的心扉。这本书不仅是一部诗词的集锦，更是一次心灵的旅行，让读者在字里行间找回那份久违的诗意与远方。
大家都在听
小米传
带你深入最年轻的世界五百强科技公司，洞悉移动互联网时代的创富密码。
【内容介绍】
从一碗小米粥开始，41岁的雷军站在了风口上，开始了“小米加步枪”的创业之旅。从2010年创办至2020年，十年时间，小米公司成了世界上最年轻的500强企业。是什么支撑小米高速增长，成为企业界传奇？ 小米的商业内核是什么？小米模式的风险和未来机遇在哪里……
读者不仅能从书中得到以上问题的解答，还可以从小米走过的不凡之路中领略小米人的创业梦想和奋斗拼搏的精神。本书系统全面地讲述了小米在雷军的带领下的创业经过和发展历程，探讨了小米公司如何不断调整战略目标、企业文化、管理模式来适应外部大环境的变化，从而走向更广阔的世界舞台的发展之路。
【作者介绍】
陈润：
新生代企业史作家，企业文化研究专家，润商创办人、总裁。曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员，原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。主要作品有：“全球商业史系列” （四卷）《招商金融20年：分析产生影响，协同创造价值〉〉《卓尔的故事：中国民营企业发展与转型样本》《生活可以更美的：何享健的美的人生》等，《雷军传：站在风口上》已有中文简体、繁体及日、韩、阿拉伯语、越南语等6种版本。他所创办的润商，专注于企业文化建设及商业影响力传播、咨询服务，为招商局、华润、美的、戴尔中国、卓尔、用友等数十家知名企业提供企业史定制服务。
唐新：
新锐财经作家，润商签约作家，专注于企业史、商业文化、品牌体系、公司治理研究。著有《华为逻辑》《UBER:共享改变世界》《我的人生哲学：褚时健给年轻人的12堂哲学课》等。
【主播介绍】
韩熙达，润商学院首席朗读官。毕业于中国传媒大学播音与主持艺术学院，曾为多部纪录片、影视作品配音。
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60期
汤婧平：百年企业管理之道
我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。
于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。
如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。
所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。
如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。
一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。
...........
为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。
1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境；
2.企业所在的产业及商业模式；
3.企业管理模式及组织结构；
4.企业的成本管理模式；
5.企业的核心团队及薪酬模式；
6.企业的产品特点及竞争能力；
7.企业的资本及财务数据。
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115期
周博通的商业模式攻略
即学即用，做收益最高的决定
主播简介
周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。
现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。
主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。
课程大纲
第一节从百万到亿万的方法论
第二节如何读懂你的客户
第三节如何让客户蜂拥而至
第四节让客户轻松热购的渠道建设
第五节如何通过业务重组实现利润最大化
第六节如何吸引优质合作伙伴
第七节实现利润倍增的方法论
第八节成为资本家的修炼法门
第九节测评你的商业模式
你将获得
1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经；
2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收；
3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模；
4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。
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68期
余世维：企业经营与家庭管理的双赢人生（事业篇）
倾囊相授30年成功企业经营之道，现身说法名校博士女儿的家教秘籍，平衡企业经营与家庭幸福，双赢人生你值得拥有！收听或观看更多管理内容，请关注wx号：余世维频道，获取更多音频视频内容及线下课程！！
主播简介
余世维：华人管理教育第一人；中国最受欢迎的实战型管理培训专家
课程大纲
在发展事业的道路上，你是否遇到过资金或经营方面难以为继？
在事业和家庭的平衡上，你是否常常面临选择，需要舍弃一方来成全另一方？
在这里，余世维老师将讲述自己30年的事业经营之道，给你提供一套深入洞察世事和事业管理的独特方法，助你寻找到成功的轨迹。
你将获得
1、企业经营的长青之道
2、家庭教育的真理秘籍
3、事业家庭双丰收法则
4、习得教育培训新思维
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154期
企业管理：如何练就华为铁军的狼性|任正非
秒杀苹果绝尘去，华为芯片振国威
5 G狂浪扛旗手，一带飚风把舵郎
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
众所周知，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
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33期
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