534、【Augustia】如何与“小喇叭”相处?

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你身边是不是也有这样的朋友或同事——话匣子一开根本停不下来,什么都敢说,什么都爱聊?他们的八卦情报网遍布四面八方,仿佛能第一时间掌握所有人的动态。和这样的人相处,到底是绝佳的信息来源,还是潜在的“隐私杀手”。本期节目带你深度剖析“小喇叭”们的性格特征、隐藏动机,以及他们在职场与生活中不同的“威力”。

【时间轴】

00:08-00:491. 小喇叭的特点识别

00:49-01:092. 核心注意事项:保护隐私

02:04-02:493. 小喇叭的动机分析

02:49-03:494. 工作场合的应对

03:49-04:555. 获取信息的技巧

06:02-07:036. 小喇叭形成的原因

08:03-09:507. 应对策略

09:50-10:158. 上司身份的优势

10:15-11:459. 自我保护策略

11:45-12:3410. 避免成为小喇叭的建议

12:34-13:3411. 生活中的界限

13:34-17:2912. 反客为主的技巧

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在时间中修行:我的奢侈品从业25年
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作为有着近3个世纪历史积淀的品牌,宝珀在2000年初进入中国的时候,由于品牌在国内的认知度不高,推广预算有限,打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”,一个人就是一支队伍,与其他品牌一同参加活动,座位总是被安排在不起眼的位置;与经销商们打交道,名字总是不被记住,需求优先级也总是排在最后,开家新店真的很难,得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员;到逐渐有起色之后,搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义;再到近年来,创下“1秒售罄”的线上销售神话,在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言,他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体,在时间中修行与成长的,不仅是这位宝珀中国区副总裁,也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉(Jack Liao) 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席,宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来,从“宝珀中国区的1号员工”做起,凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力, 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理,开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席,成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年,被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员,承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动: “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻; 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范,在文学圈广受赞誉; 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件,创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录,成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身,包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖,带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。
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