战略-第8章企业面对的主要风险与应对-151战略调整风险与应对

战略调整风险表现与触发条件
在战略实施过程中，若发现战略与企业环境、资源能力不匹配，导致实施效果与战略目标出现重大偏差，需及时调整。战略调整风险的主要表现为：战略制定过于激进或保守、战略方向失准、战略部署失当，以及管理层轮换引发的决策差异。其中，资源能力匹配分析是判断是否需要调整的关键依据。
战略调整方案制定与审批流程
应对战略调整风险的首要管控措施是基于实际需求，由决策层协同管理部门及战略实施人员深入研究审慎论证，形成战略调整方案。调整方案需通过战略审批流程优化确保可行性，经审批后传达至相关部门和人员。这一过程强调战略实施过程控制，避免随意调整，需遵循与战略制定相似的严谨程序。
战略转型程序落实与效果保障
决策层需通过特定程序和机制推动战略调整方案落地，例如战略转型程序落实需结合环境变化和资源能力提升，确保调整后的战略目标与实际发展需求一致。同时，战略管控措施机制需贯穿执行环节，如管理层轮换决策影响下需强化战略部署失当调整的灵活性，最终实现战略目标偏差应对与长期发展平衡。