试听2 导言:群体的时代2

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我的完美女总裁丨复仇丨守护丨铁血
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八年前,父母离奇失踪,杳无音讯。 萧风踏遍海外,从蛛丝马迹中拼凑出一条令人脊背发凉的线索——父母当年被一个名为“骷髅公会”的神秘杀手组织逼入绝境,最后消失在一个叫做“玛魂部落”的古老禁地之中。 八年后,他归来。 不是为了衣锦还乡,是为了两件事:守护一个人,查清一件事。 那个需要他守护的,是如今身陷商场漩涡的美女总裁。可当保护她的任务与追查父母的真相交织在一起时,萧风发现自己早已身不由己—— 骷髅公会的杀手接踵而至,玛魂部落的秘密越来越深,而那位看似柔弱的美女总裁,似乎也与父母失踪案有着千丝万缕的联系…… 他不怕敌人强大,怕的是真相太迟。 他既能温柔守护一人,也能铁血碾压一城。
抗战之谁与争锋丨剿匪丨民国丨热血
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他是现代特种兵,退役后当雇佣兵,枪林弹雨里讨生活。被人一枪毙命之后,再睁眼—— 穿越了。民国十三年,附身在一个叫段二狗的将死之人身上。 好消息是还活着。 坏消息是:原主快被土匪打死了。 更坏的消息是:他已经死了——现在是段森在用这具身体喘气。 土匪举刀再砍,段森翻身夺刃,三下五除二放倒一片。剩下的土匪当场跪了一地:“大哥!您当我们的当家的!” 段森没废话,收了这帮人,挑了把顺手的枪,开始琢磨一件事: 乱世里,靠这帮土匪能活多久? 要想活,就得拉队伍;要想赢,就得比所有人更狠、更快、更不讲规矩。段森用现代特种兵的战术思维,带着一群乌合之众,在这片军阀混战的土地上杀出一条血路—— 有人问他图什么。 他擦了擦枪口:“图这片土地上的人,不再被欺负。”
我在历史中长生仙游丨穿越丨不死丨宗师
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穿越到古代的第一天,他发现了一件事——自己好像……死不了。 最初他只是个昭狱里抄写卷宗的底层小吏,看着囚犯来了又去,官员升了又贬,一个朝代慢慢烂透,另一个朝代从废墟里长出来。他以为这就是全部了。 可长生这东西,最可怕的地方在于——时间够长,什么都会发生。 他开始学武,一不小心成了镇国宗师,江湖上有人拜他、有人恨他、有人找了三代人只为跟他打一架。他走过田野,看过饥荒;走进庙宇,见过信仰;登上高堂,听过帝王临终前的遗言。 千年万年,沧海桑田。 他当过很多人,又谁都不是。他是李长生,一个不小心活成了历史的人。 有人问他长生苦不苦。 他笑了笑:“苦。但能看到一个民族从泥泞里站起来,值了。”
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极限创新
极限创新
《极限创新:35岁之前改变世界的全球科技精英》 "《麻省理工科技评论》“35位35岁以下科技创新青年”(MIT Technology Review35,简称TR35)是科技领域影响较大的青年人才榜。 自1999 年起,《麻省理工科技评论》每年在世界范围内评选35岁以下的科技创新领军人物,涵盖领域包括生物医疗、智能计算、新能源、新材料等新兴技术领域。这份世界性榜单旨在寻找从事创新科技研发、科技应用和商业发展的青年人才,给予这些青年创新者足够关注,激励他们在专业领域上取得更大的成就。 榜单的目标是评选出被认为有可能改变世界的全球范围内极有才华且极富创新精神的35位年轻技术研究创新者或企业家,所挖掘的新人及其项目都极富创新性,不少人后来都成为风云人物,包括谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、Facebook的创始人马克·扎克伯格、雅虎创始人杨致远、Linux之父林纳斯·托瓦兹、伊利诺伊大学的材料科学家约翰·罗杰斯、苹果公司的首席设计师乔纳森·艾维、iRobot公司的共同创始人海伦·格莱纳,以及PayPal创始人马克斯·列夫琴等,每个获奖者都在各自的领域中获得了不俗的成就,他们代表了商业与科技的创新精神。 《麻省理工科技评论》一直关注的是技术、突破、惊喜,以及那些可能改变我们生活的意外发现。每年评选全球35位35岁以下的科技创新青年,就是提醒我们,在所有那些创新背后是一群有梦想也有忧虑和野心的年轻人。有时他们纠结于不知道要寻找的解决方案是什么。本书从多年评出的榜单人物中筛选出较具代表性的全球青年科技创新者并挖掘他们成功背后的故事,让读者能看到TR35人物中所代表的科技与商业创新,不止是诠释他们创新的成果、背景,更能全方位梳理全球科技及商业的变化。希望对这43位科技创新者的描述,能让人感受技术的研究范畴有多广阔,以及未来有可能发生什么!"
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49期
情商4
情商4
"为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何打造一支高情商团队? 国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导、命令式领导,也结合案例进行了详细的阐述。 《情商4:决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积**的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消**情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。 可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商,努力打造一支具有活力和生命力的工作团队 " 作者:[美]丹尼尔·戈尔曼 播者:中信书院
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31期
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