Ep.018 | Zpecial x 王击凡:所有事情都发生得特别神奇,令我们更加相信吸引力法则!

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欢迎明天(3.15)即将在佛山顺德ALSO LIVE开唱的香港新生代乐队Zpecial,接受王击凡的「豁达茶几」(* Apple Podcast Music Interviews港区第一名播客 *)的独家专访!


作为香港华纳唱片的旗下艺人,很多人都把Zpecial这一队后起之秀,视作华纳师兄Dear Jane的接班人。而事实上,拥有多首网络热歌的Zpecial,除了在香港地区走红,来到广东省也有不少捧场客。去年的“起飞时刻”第一回,每一场都人气高企;今年“起飞时刻”第二回的佛山站,更是提早售罄。


在Zpecial的音乐生涯里,有无数“新搞作”的2025年,或许会是他们冲向下一个阶段的“起飞时刻”。成长路上,面对生命里的各种转变,我们总会遇上很多“不适应”的时刻,而Zpecial则试图把这些“不适应”,创作出一份打动人心的音乐日记,继而再把这些歌合在一起,搭建出一个完整的音乐企划。


如果从09年成团开始算的话,Zpecial竟然已经成立十六周年了!回望过去,四子认为是“吸引力法则”,将他们彼此牵系在一起。“一开始,我们只是一队从兴趣出发的中学生,没有想过有机会接触这么多专业的制作团队,甚至现在还加入了国际公司……所有事都发生得很神奇,令我们更加相信吸引力法则这件事!”


即将发表四专的Zpecial表示:“人大了,就会用不同的角度去看身边的事。我们这几年的歌,都是想换种方式去思考,用不同的观察角度看待这个世界。更重要的是要做你自己,不要被旁人的意见改变,要学会坚定自己的想法。大家如果要做一件事的时候,必须要说服自己,一定要这样子去做,你就会更容易成功。”


粤语惨情歌向来都非常受大众欢迎,Zpecial的《不理痛》,也是其中一首唱到街知巷闻的优质广东歌。去年在歌曲刚派台不久的广州站,《不理痛》甚至引发了全场大合唱。Zpecial希望:“如果大家分手或者不开心时,可以听着《不理痛》这首歌,让我们的音乐来陪伴你忘记痛楚,一起度过那些不开心的时刻。”


在香港做乐队,实在是太过艰难了。所以,2009年组团、直至2018年才有机会推出首张专辑的Zpecial,在这条艰苦漫长路上,到底是如何做到“不理痛”的?Zpecial的答案是:“荷包(钱包)最痛!所以,千万不要去理会那些痛楚的感觉。如果太过care任何一种痛的话,我们就应该很难继续玩乐队了。”


玩音乐很难赚钱,跟其他乐队一样,Zpecial的每位成员,在不当艺人的工余时间,都有各自的“私活”,用以“帮补”乐队的收入:市场营销,音响工程,大学研究员……但即使“夹Band”夹到三更半夜,四子仍然甘之如饴。看着一步一步慢慢熬出新天地的Zpecial,谁还敢说“多一天少一天,改不到结果”?


另一种名为“想有多一点演出机会”的“隐痛”,大概是所有乐队都能感同身受的。Zpecial渴望拥有更大的舞台,却碍于香港地区合适的场地,实在太少了。来到广东省演出之后,除了有更多不同Size的场地可供选择,乐迷的澎湃热情,也让Zpecial感动不已:“我们真的很享受每一场的Live演出!”


在自媒体世代,要把一支乐队运营好,当然不能只是躲在房间里做音乐,你还要懂得Brand Building。为了被更多人认识他们的音乐,Zpecial花了非常多的时间,在网络世界经营乐队品牌,除了拍摄网感十足的综艺,康聪、炜贤也成功转型为自带流量的KOL。“如果只是埋头做歌,你的音乐可能会派不出去。”


除了纯粹音乐的经纪人辉Sir,Zpecial的另一位灵魂人物,就是监制赖映彤。小彤亲自形塑了Zpecial的音乐路向,除了音乐方面的事,四子遇到任何人生疑难杂症,都会第一时间打Drunk Call给小彤“求安慰”。他们彼此的关系,就像家人一样亲密无间。Zpecial笑称:“如果辉Sir是妈妈,小彤就是爸爸!”


除了爸爸妈妈,加入Warner Family之后,Zpecial在华纳家族里,拥有了更多的亲戚兄弟姨妈姑姐。跟MC张天赋、陈蕾等师兄师姐的合作,也让更多听众留意到Zpecial的音乐。在访问里,四子更提到,原来洪嘉豪也是Zpecial的Fans!“哈哈,嘉豪在发型屋会唱我们的歌,我们互为对方的粉丝!”




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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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