10【炼金术】“企业常青树”鲁冠球的“忍者之术”

创业历程与管理创新
企业家鲁冠球创业史始于1969年，从萧山县宁围乡的米面加工厂起步，因政策限制遭遇灭顶之灾后，抓住接管农机修配厂的机会，通过机械农具多角经营策略完成原始积累。在乡镇企业发展初期困境中，他首创“两袋投入”激励机制创新，将职工收入与工厂效益挂钩，并引入厂内市场机制，推动企业从作坊式生产向现代化管理转型。
资本运作与产业扩张
万象集团跨国发展路径中，鲁冠球通过产融结合资本运作模式加速扩张，1994年推动企业上市后，逐步参股多家上市公司，形成“万向系”资本版图。其资本运作强调风险可控，主张实业与金融协同，并借助收购国际企业（如美国舍勒公司）实现国际市场拓展。
农业与电动汽车布局
除汽车零部件主业外，万象集团通过反哺农业投资超20亿元，带动近300万农民就业。同时，鲁冠球前瞻性布局万象电动汽车产业，投入数亿元研发新能源汽车，瞄准可再生能源趋势，提出“代际传承造车”目标，展现长期战略眼光。
产权改革与红帽子背景
在乡镇企业产权改革历程中，鲁冠球采取渐进策略：1983年通过承包制争取控制权，1988年以“花钱买不管”明晰政企边界，2000年后通过子公司持股逐步实现产权明晰化。其早年戴集体企业红帽子背景既获得政策支持，又规避了激进改革风险，成为企业常青的关键。
国际化与质量突破
万象集团国际市场拓展初期，以降价策略突破国企垄断，借产品出口美国打开全球化通路。1984年通过质量自检销毁43万元次品，树立品牌信誉，为后续收购国际同行（如RECFORD、UAI）奠定基础，最终成为全球万向节专利规模最大企业。