读书-稻盛和夫給年轻人的忠告_16_#有声书#学习# 知识#听书 -

00:00
20:18
主播信息
书间一得

书间一得

人人都是蜻蜓主播,欢迎关注书间一得
关注
好书精读
144
虽然没有时间看书,但是也能提高认知
文学名著
--
文学名著诵读分享
稻盛和夫给年轻人的忠告
30
稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流,忽略了道德规范和伦理标准,导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。 无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。
APP内查看主播
节目详情

# 企业一致目标管理

# 团结下属合作模式

# 长期企业愿景规划

# 公正管理员工方法

# 管理者自我约束力

# 包容员工错误策略

一致的目标与团结下属
企业成功需通过一致的目标管理凝聚团队力量。稻盛和夫强调,若成员意图分散,群体力量会被削弱。松下电器通过设定250年长期愿景规划,激发员工使命感,确保团队合作模式高效运转。大雁南飞的例子印证,共同目标是团队自发协作的关键驱动力。
公正管理与自我约束
管理者需以公正对待员工为基础,避免内部纷争。摩托罗拉创始人保罗·高尔文通过公平竞争机制塑造企业公信力,而松下幸之助因自我约束力拒绝特殊待遇,树立了公私分明的典范。公正管理员工方法要求制度平等,不偏袒任何层级,管理者更需以身作则。
包容错误与责任担当
包容员工错误策略能增强团队信任。松下幸之助在火灾事故后未追究下属责任,反而以宽容赢得忠诚。管理者需勇于承认自身错误,如松下主动向下属道歉并承担连带责任,通过严于律己的自我约束力,提升团队凝聚力。包容与担责的结合,为员工创造安全且积极的工作环境。
愿景驱动与团队协作
稻盛和夫通过“血盟”誓言和价值观统一团队,证明长期企业愿景规划是企业发展的核心动力。管理者需将个人生涯规划与企业愿景结合,确保成员在明确方向下发挥潜力。团结下属合作模式不仅依赖制度,更需依靠管理者对目标的坚定传递和对团队价值观的持续塑造。

展开
大家都在听
非文似我——“好事难成双系列连载”
非文似我——“好事难成双系列连载”
巴山楚水,二十三年,怀旧空吟、闻笛声,到乡、烂了柯人。沉舟侧畔、病树前头,听君歌一曲,酒入愁肠,暂且长精神! 大家好,我是一名无名氏,如果硬要说一个名字,那么请叫我《魔戒》中的“纳尔古兹”——一名骑着白马的戒灵。 狗年,是我的太岁年。太岁星君告诉我“这一年多流年不利,但也可能冲上云霄”,否极泰来,物极必反。想当初,那句“没听老张给你说的么?!不要走得太快!”的黄口小儿跟风的戏言,反复出现于耳边,我就知道我该离“某些人”远一点了。不是自愿,是时局变换了。星宿归位,一切虚妄都将淡去云端。 2015年7月,“非文”WXPT开始动笔。2018年,更名“非文似我”。从零星只言、毫无逻辑的断章,到今年除夕至十五的连续16篇紧跟时政的原创文字。不说多么受欢迎,但于自身,已是满意。正如我曾多次提及的——人之一世,只求心安,便是大福! 求诸于内,何需立德立言?唯养吾正气浩然而已!人生百年苦短暂,何必今朝不醉酒苦寻仇骂战?正如民国大佬杜月笙的名言“如果一个人有利用价值,那是存于世间的价值,是好事。”对于一个人蜚短流长的积累,正是一个人存在价值不断升华的必经。如老好人般的,大都似《芳华》中的刘峰一般,流沙无声,逝去如风了吧!
35
4
了凡四训
了凡四训
了凡四训这本书,是中国明朝袁了凡先生所作的家训,教戒他的儿子袁天启,认识命运的真相,明辨善恶的标准,改过迁善的方法,以及行善积德谦虚种种的效验;并且以他自己改造命运的经验来‘现身说法’;读了可以使人心目豁开,信心勇气倍增,亟欲效法了凡先生,来改造自己的命运;实在是一本有益世道人心,转移社会风气不可多得的好书。   但是了凡四训的原著,是用文言文写的;对现代人而言,阅读起来比较吃力,而且不太容易懂,民国初年的黄智海先生,为了使这本书能让大家受益,所以用白话文不厌其烦详尽的注解,可以说是用心良苦,功德无量;黄先生的白话注解在民间流传很广,它的优点是内容丰富详尽,缺点则或许是过于繁琐些;而现代人比较缺乏耐心,可能会因此而影响读这本书的兴趣,以致在有形无形中,使这本好书的影响力减弱,实在很可惜!   了凡弘法学会有见于此,于是发心加以整理,重新排版印刷,使得大家容易阅读,心生欢喜;并由善心人士出资,根据所整理的‘了凡四训白话解释精简本’,录制成“了凡四训有声书”;而了凡四训白话篇,也就是有声书的话稿。希望人人读过之后,都能够学习‘了凡先生’改造命运的精神,来创造自己,以及社会国家,乃至全人类光明的前途。
133
9
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多