典画网为何能做大又崩盘

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播客节目简介|从典画网百亿爆雷:看懂普通人与企业家的终极认知差

同样一场百亿资金盘爆雷、数百万普通人被套的典画网风波,99%的人只看见骗局、贪婪与人间悲剧,只有极少数经营者,能透过乱象看见真实市场刚需与商业底层逻辑。

大众习惯性谩骂、共情、警示远离,但停留在情绪层面的解读,只会让我们下次换壳的同类项目再次看不懂、要么踏空、要么踩坑。真正的商业认知,从不是只会审判恶果,而是敢于冷静追问:烂项目,为什么能做大?

本期播客跳出舆论同质化视角,抛开道德审判与情绪煽情,深度拆解典画网爆雷背后被所有人忽略的真相:它精准接住了正规市场完全忽视的四大普通人刚需——小额理财无出路、零门槛副业难获取、艺术品收藏门槛过高、大众投资操作太复杂。

我们深度剖析一个核心商业真相:市场泡沫从不是原罪,无公示、无锚定、无消解的“三无泡沫”,加上零风控、零兜底的收割模式,才是所有资金盘崩盘的终极根源。

合法生意与诈骗盘的差距,从来不在需求本身,而在规则、透明、风险兜底与泡沫泄洪机制。

听完这期节目,你将彻底打通商业底层思维:区分真需求与伪风口、识别三无泡沫的致命陷阱、看懂普通人商机的底层逻辑、跳出“只会骂骗局”的浅层认知,不再反复错过合规红利、不再轻易掉入投机陷阱。

适合人群:创业者、生意人、投资者、想提升商业认知、看懂风口与陷阱的所有人



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在时间中修行:我的奢侈品从业25年
在时间中修行:我的奢侈品从业25年
作为有着近3个世纪历史积淀的品牌,宝珀在2000年初进入中国的时候,由于品牌在国内的认知度不高,推广预算有限,打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”,一个人就是一支队伍,与其他品牌一同参加活动,座位总是被安排在不起眼的位置;与经销商们打交道,名字总是不被记住,需求优先级也总是排在最后,开家新店真的很难,得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员;到逐渐有起色之后,搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义;再到近年来,创下“1秒售罄”的线上销售神话,在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言,他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体,在时间中修行与成长的,不仅是这位宝珀中国区副总裁,也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉(Jack Liao) 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席,宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来,从“宝珀中国区的1号员工”做起,凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力, 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理,开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席,成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年,被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员,承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动: “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻; 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范,在文学圈广受赞誉; 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件,创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录,成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身,包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖,带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。
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