《销售员基本涵养》(3集)
9.9万

《销售员基本涵养》(3集)

销售员的素养不是文凭也不是相貌,而是最基本的涵养和综合素质。那么作为一个销售员,应该具备哪些基本涵养才能更好地适应销售工作呢?主讲者试图从11个方面阐释剖析,归纳总结,希望能给致力于做销售的听众们一点启发和帮助。
节目(3)
批量下载
加载更多
主播信息
海惕看世界

海惕看世界

海惕系全球500强华人讲师、新思维咨询传播创始人、深圳实战讲师联盟副理事长。 “我不是人民币,不可能个个都喜欢!”
关注
海惕书法绘画及诗词作品介绍
14
海惕上百幅书法及绘画作品介绍,欣赏。旨在分享给大家,以书法绘画及诗词歌赋会友,从而达到交流、交际、交友、交心、交易的目的。或许会使得生活更加丰富多彩。
管出道理 理出头绪——企业经销商有效管理
1.7万
随着产品经营时代的到来,企业对于经销商的管理日趋重要,本课就如果建立一支有效的经销商队伍,并对他们进行有效的管理和培养,使之与商家更有效的合作,达到双赢,总结归纳了一些可行的思维和办法。同时也解剖了一些典型的企业案例,对于经销商管理应该有一些启发和借鉴作用。
中国产业发展趋势及机遇之我见
10.5万
这是源自一门本人应邀在多个企业专题培训会上,和多次专题经济高峰论坛及公众微信群课程中,关于《未来3-5年中国产业及经济发展趋势及机遇》的专题演讲,回顾了中国产业经济5年一个波浪的发展历程,分析了制造业碰到的发展瓶颈问题。同时预见了未来的产业及经济发展的四种趋势,即新的产业、新的金融,新的消费以及新的城镇化的崛起,试图给中国民营产业和实体经济展现一些前瞻性的机遇,全篇均用案例和事实说明问题。
APP内查看主播
大家都在听
招聘前你需要掌握的5个秘诀
招聘前你需要掌握的5个秘诀
都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
4.3万3
带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
5.9万9