人才管理

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人才管理 为企业基业长青保驾护航 一个方向清晰的企业家 一种强竞争力的文化 一群誓死追随的人 一支战无不胜的团队 一套共赢共享的机制 一套人才经营综合解决方案 企业人才经营现状诊断 让企业更明确发展未来,并能运用更有效的方法实现目标 完成了企业人才规划、企业发展战略的承接,从战略制定至分解 从而制定出企业人才规划 制定企业愿景、使命、价值观、发展规划及组织架构 选、育、留、裁、接 梳理并量化各岗位的分工及工作职责 制定清晰的员工晋升路径及晋升标准 建立内部培训体系,提升员工岗位胜任力 制定清晰的用人标准,拥有标准化招聘流程 建立科学并具有激励性的薪酬体系设 人才战略落地 通过人才战略落地16步骤,制定出企业人才综合解决方案 直面解读落地过程中的人才经营5大误区 强化人力资源六大硬功夫,辅助工具落地
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贻林说 第一季 项目价值提升的艺术
贻林说 第一季 项目价值提升的艺术
尹贻林先生,天津理工大学教授,天津大学博士生导师,国家级教学名师,天津理工大学公共项目与工程造价研究所(IPPCE)创始人,天津理工大学造价师培训中心(TCCCE)创始人,英国皇家特许测量师学会资深会员,亚太区工料测量师协会教育组理事,中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长,国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家,国家财政部PPP专家库入库专家,住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员,工程造价专业委员会主席,行业学术带头人。2008年北京奥运会天津地区火炬手。2016年创办尹塾智库组织。2017年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长。 2017年7月,【尹塾智库】联合【建审传媒】出品《贻林说》。每日发布一期音频,在蜻蜓FM手机APP搜索‘’贻林说‘即可订阅收听,同期【建审咨询】公号发布音频及文字版。 《贻林说》第一季主题为项目价值提升的艺术---工程造价。本季内容从工程造价的新视角阐述项目价值的表象、内涵及本质,理论性分析项目价值之于项目利益相关者诉求及项目管理绩效的重要性,揭示不同类型的理论、方法、工具提升项目价值的内在机理及实现路径,并在此基础上剖析上述理论方法在典型性案例中的实践应用与效果。
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