岗位评估的目的是加强对相关岗位人员的管理，激发岗位员工工作的积极性和责任心，促进企业管理机制的发展，带动岗位向职业化、专业化方向的定位。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
袁锦丰 讲师
目前担任合资企业 HRM
近十年人力资源工作经验
二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）
【课程概要】
〓 薪酬概述和组成
1.工资
2.奖金
3.津贴
4.福利
〓 岗位评价方法
1.岗位排列法
2.岗位分类法
3.要素比较法
4.要素积点法
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HR大讲堂
为企业人力资源提供学习交流的平台，深度解析人力资源遇到的问题，趣味解疑，帮助人力资源快速提升专业技能，为工作的高效进展提供保障。
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都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’
【讲师简介】
贺振宇 讲师
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
〓 1、招聘策略
不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》
〓 2、流程设计
（1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理
〓 3、招聘需求
（1）需求从那里来？
（2）需求的依据是什么？
a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？）
b. 工作分析
（a） 定义
（b）方法
（c） 输出（职位职级、岗位说明书）
（3） 不合理的需求怎么办？
（4）案例：招聘的其他用途
〓 4、渠道选择很重要
（1）企业渠道选择
a. 企业的阶段
b. 渠道的优缺点
（2）内部招聘和外出招聘的平衡
〓 5、简历筛选
（1） 原则（2） 维度
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工作中HR会遇到各式各样的问题，处理各种各样的纠纷，员工离职时面临的经济补偿问题也随处可见。如何运用法律中的问题解决经济补偿的问题，且听讲师详细讲解。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
赵雄麟老师
知名劳动人事争议处理专家，劳动法专业律师。
┃曾任
曾任本市调解仲裁管理部门正处级调研员，
上海市法学会会员，上海市劳动学会劳动法专委会理事。
曾被聘为市总工会、市企业联合会、市工商业联合会、市劳动保障学会、市社会科学院、市律师学院、市干部培训中心、劳动争议网、人力资源前沿网等单位高级讲师。
【课程概要】
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？
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招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
贺振宇
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
一、 招聘策略
（1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期
二、招聘需求
（1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级
（2）价值链梳理&工作分析
三、渠道选择
（1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例）
（2）网络
（3）校园招聘
（4）人才市场/职介所/劳务公司
（5）内部招聘/内部推荐
（6）社交媒体
四、招聘流程
（1）职位发布
（2）简历收集
（3）简历筛选法则
（4）笔试（技能测试）
（5）初试
（6）复试
五、甄选方法
六、录用跟踪
大家都在听
新编庄子成语
成语是中华文化中一颗璀璨的明珠，它短小精悍，结构稳定，富有深刻的思想内涵。
出自《庄子》的成语，其数量说法不一，有的说230个，有的说500多个，但目前可统计而且不重复的有218个，它的特点具有比喻性、讽喻、夸张和借代等特点，它可以启发我们认识宇宙，认识自己，感悟事物的本真，从而享受幸福的自在生活。
《庄子简文》历时35年，52万字，将《庄子》33篇文集，全部转化为“半文半白”的文字，是对《庄子》原文的改编和升级，文字更简易，内涵更丰富，集历代先贤之荟萃，融诸子百家之精华。
《新编庄子成语》是在《庄子》原文和《庄子简文》基础上的衍生作品，在这本书里，我根据庄子的精髓内涵总结了487个成语，分成两部分：
第一部分是“精选成语”，有284个，每个成语故事分成五个层次，分别为成语拼音、 词语解释、成语出处、哲理故事和心灵感悟。
第二部分是“其他成语”，有203个，每个成语故事分成三个层次，分别为成语拼音、 词语解释、成语出处。
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496期
思维导图训练|提高效率|提升记忆力
思维导图（Mind Map）又称脑图、心智地图等，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
你是否也经常遇到以下难题？
工作中：
会议表达时，没有条理、缺乏逻辑？
处理资料时，无法快速理清重点？
头脑风暴时，提不出有创意的点子？
学习中：
学习新知识时，反复背诵也记不下来？
考试前复习时，不知道从何开始准备？
读完一本书时，说不出究竟讲了什么？
50节思维导图训练课，帮你掌握高效的思维方式，提升记忆效率，激发创意能力，从容应对工作生活难题。
【你将获得】
1.记忆力训练：数字定桩，图像通感，破除记忆难题
2.创意力训练：发散思维，打开脑洞，激发创意能力
3.结构化思考训练：梳理层级关系，使其逻辑通畅
4.关键字选取训练：抓住内容核心，使其清晰简洁
【适合谁听】
1.记忆力不佳，需要大量背诵和记忆的考试党
2.缺乏创意力，渴望提升脑力的职场潜力股
3.学习效率低，希望找到科学学习方法的学生
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62期
打开APP，高品质·离线听
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