据统计，职场中人面临的最大问题是不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？在这将告诉你答案...
内容简介 *简单高*的管理法则，让身边的人帮你解决80%的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做20%的重要的事情，其他80%的工作让其他伙伴帮你解决，而你要做的就是提升团队的整体战斗力！
以世界500强企业都在运用的管理法则作为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，执行力和时间管理等——提出有效的解决方法，手把手教你打造一流的团队 欢迎WX在线交流 1101981272
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尤钻
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传奇营销人史玉柱说过一句话：营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行。有经验的营销人很少会为了策划而策划、为了创意而创意，他们是擅长在消费者身上找到突破口，然后再作用于消费者。当所有的一切都在快速变化的时候，人性总是存在对于消费者心理的洞察总是能帮助他们攻破难题，推动营销的成功。
在这里想与你分享11个人性使然的营销技法
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规划成功人生的6大原则 确定远大目标及梦想 投资富有前途的行业，修炼——绝活成为专家 学会团队合作 1+1＞3 培养高情商舍得分钱 下一个传奇就是你 欢迎在线交流，我的V X号：1101981272
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敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
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