台湾最帅最拼富二代54岁离世，其半生都活在拯救家族的使命里

华商韬略出品人/创始人毕亚军——与您通俗易懂地聊商业财经话题

帮助大家在创业的路上少走弯路，能够更快找到正确的方向，真正做到让天下没有难创的业！选择大于努力，方向不对，努力白费！从创业思维的转变，到互联网创业项目的实操，到配套的方法，全面帮助创业者快速成功。希望大家创业成功。

高小宝，男，河北保定人； 2010年小额贷款出身； 2013年从事股权众筹与天使投资； 2015年从事私募股权投资与股权设计至今； 2019年6月6日与几位合伙人成立“北京邦企教育科技有限公司”； 高老师从普通员工，到创业公司老板，再到给各个企业设计股权方案，深耕股权设计板块10余载（2013~2021年）； 一个深谙股权与人性的“老江湖”，与你分享关于合伙的那些事儿，为你点破你与合伙人之间的那层“窗户纸”。

● 聚焦经济热点难点，全面剖析中国和世界经济 ● 破解后疫情时代迷局，以经济事实勾勒规律与希望 ● 指导个人和企业，在复式时代的竞技中力拔头筹 原以为新冠疫情只是一场可以速战速决的“遭遇战”，却没想到在全球蔓延，成为影响世界经济最大的那只黑天鹅，加剧了百年未有之大变局的复杂程度。 疫情有多长？衰退有多深？全球经济走向成谜。美国脱钩中国，网络将世界互联，脱钩与互联，谁将代表未来？全球集体“放水”，世界经济下探……逆全球化趋势下，中国开启内外双循环政策，经济安全岛权重逐渐上升。新冠疫情开启不确定性未来，复式危机全面爆发，但危机与机遇并存。 本书旨在对疫情后的世界和中国经济进行全面剖析，并预测中国经济2021的走势，带领读者走出后疫情时代迷局，把握机遇，开拓未来发展新局！

带你深入最年轻的世界五百强科技公司，洞悉移动互联网时代的创富密码。 【内容介绍】 从一碗小米粥开始，41岁的雷军站在了风口上，开始了“小米加步枪”的创业之旅。从2010年创办至2020年，十年时间，小米公司成了世界上最年轻的500强企业。是什么支撑小米高速增长，成为企业界传奇？ 小米的商业内核是什么？小米模式的风险和未来机遇在哪里…… 读者不仅能从书中得到以上问题的解答，还可以从小米走过的不凡之路中领略小米人的创业梦想和奋斗拼搏的精神。本书系统全面地讲述了小米在雷军的带领下的创业经过和发展历程，探讨了小米公司如何不断调整战略目标、企业文化、管理模式来适应外部大环境的变化，从而走向更广阔的世界舞台的发展之路。 【作者介绍】 陈润： 新生代企业史作家，企业文化研究专家，润商创办人、总裁。曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员，原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。主要作品有：“全球商业史系列” （四卷）《招商金融20年：分析产生影响，协同创造价值〉〉《卓尔的故事：中国民营企业发展与转型样本》《生活可以更美的：何享健的美的人生》等，《雷军传：站在风口上》已有中文简体、繁体及日、韩、阿拉伯语、越南语等6种版本。他所创办的润商，专注于企业文化建设及商业影响力传播、咨询服务，为招商局、华润、美的、戴尔中国、卓尔、用友等数十家知名企业提供企业史定制服务。 唐新： 新锐财经作家，润商签约作家，专注于企业史、商业文化、品牌体系、公司治理研究。著有《华为逻辑》《UBER:共享改变世界》《我的人生哲学：褚时健给年轻人的12堂哲学课》等。 【主播介绍】 韩熙达，润商学院首席朗读官。毕业于中国传媒大学播音与主持艺术学院，曾为多部纪录片、影视作品配音。

华为的成功路线是否可以复制，任正非—中国人追求成功的奋斗榜样，他的成长历程是绝大多数中国人奋斗的缩影，他的思想深刻而超前是中国商界的思想巨擘。10年对华为管理机制的深入系统研究与深度实战解读，剖析华为管理制度如何激发工作热情并防范思想怠惰、行为腐化，洞察任正非管理思想及其应用的实践效果  实现人性洞察到机制建设之间的跨越

每周解读一位商业大咖的“生意经”

本书基于信用理论和政信实务，提出了“政信金融”的概念和体系框架，具有较强的前瞻性和较大的创新性。本书具有信息量大、涵盖面广、专业性强、理论与实践密切结合等特征，适用于政信金融领域的一线从业人员、政府相关部门和机构、专业研究人员以及其他对政信金融领域感兴趣的人士参考借鉴。

中国移动一线专家全面解读5G革命，重新定义5G场景下的各个产业，为当下打造新的数字世界提供专业化路径，思考和探索5G带来的商业逻辑变革，以及与零售、农业、医疗、教育、交通等各行业的实际融合与应用。针对运营商、企业和用户的不同需求，作者也在本书中规划出其转型必备和赢得竞争优势的合理路径。 在这个机会与挑战并存的数字经济新时代中，头号玩家需要力争在商业中突围，抢占技术高地，与行业深度融合，获得竞争优势，为市场注入新的活力。

本书的价值可以体现为以下两点:第一，本书前瞻性预判了5G对保险科技创新的重要意义，不仅从5G的“高速率、低功耗、大带宽、海量连接”等特征角度，对5G给保险业务升级带来的潜在作用进行了剖析，也大胆提出5G与云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术结合后，将全面激活多种业务场景，将诸多不可能变成现实的观点；第二，本书并未停留在“就技术谈技术”层面，而是重点探讨了在5G时代，保险公司如何通过组织架构调整、成本控制等市场化手段，激活员工的发展动力，实现资源的优化配置，提升保险公司的管理效率，培育保险持续创新的土壤。可以说，本书对保险公司在5G时代的转型升级具有较大的参考价值。