试听发刊词:你真的以为只靠努力,就可以改变人生吗?

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蜻蜓FM的朋友,你们好!我是倪云华。


20年前,我在普华永道和IBM做管理咨询,作为顾问,我深度参与了华为、腾讯和海尔等30多家500强企业的合作项目。10年前,我离开了咨询行业,把管理经验投入实战,连续参与创立了两家互联网企业。



很早以前,我一直觉得,那些能有所成就的人、或者是所谓的行业精英,都应该聪明过人,格外努力才对。经过了20多年的历练,在零距离接触了大量职场精英之后,我发现精英与普通人最大的区别不是单纯的努力,甚至不是大家一致认为的聪明,而是思维模式的不同——他们压根就跟你想得不一样!精英的成功是个自内而外的过程,他们喜欢聪明的努力,而他们的成功,其实是他们独特的思维在现实中投射出来的结果。


最近自媒体和知识付费很火,4年前可不是这样。2014年有一次我跟吴晓波聊起了自媒体,当时所有的自媒体都还在写文章,也没有什么盈利模式,大家唯一关心的就是涨粉。吴晓波当时很确信这一点:这些自媒体用户未来的发展,需要更好的经营和服务,否则粉丝是没有粘性的。后来“吴晓波频道”的诞生和迭代,某种程度上也是他这种想法的延续)。也许现在看来,社群经济已经成了常识,可在几年前,这可是个不断砸钱的买卖,真金白银的,如果没有前瞻的眼光和格局,是断然不可能坚持下去的。现在,“吴晓波频道”已然成长为一个中产生活方式的平台,还颇受年轻人欢迎,如果追根溯源,这一切都和2014年吴晓波对于内容行业的洞见有关。


所以,一个人的成功, 一定不是偶然的;如果他运气好,用洛克菲勒的话说:“这种好运也是我策划出来的”。没有任何一个伟大的成功背后,找不到与众不同的思维方式。巴菲特多年靓丽投资业绩的背后,是他对于“价值投资”近乎苛刻的坚持;同样,吴晓波要是没有把内容行业想得这么清楚,也绝不会有现在的“吴晓波频道”。很大程度上,思维能力决定结果。



不光是这些大咖,我见过的那些成功的创业者、500强高管、优秀产品经理、顶级投行的经理,咨询顾问没有一个人不具备优秀的思维能力,他们都是优秀思维方式的受益者。而我也真心希望,这能是你成长的一条捷径!


如果说不靠努力,也不靠聪明,那么优秀的思维模式长啥样呢?这也太抽象了吧!不妨先让我们看看下面)三个例子,很可能你在工作中就遇到过。


第一个例子:上级交给你一个棘手任务,你没有一丁点头绪,拖延了好几天,同事大锤却只花了半天就分解了任务,进入了计划执行阶段。 这个怎么破?


在电影《教父》里,第一代教父的扮演者马龙·白兰度曾说过:“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”这句话一针见血,以大锤为例,既然他能迅速想出解决办法,那么首先他一定能够快速认清事物本质。在这里,“认清事物本质”的能力就是一种升维,他的认知维度比你高。而这背后离不开他长期有意识地练习了这种“一眼看穿事物本质”的能力。



其次,大锤能快速地执行任务,这就跟他“结构化思维”有关,有时候看一个人能力的强弱,就看他能不能把含糊的目标去合理分解,目标分得越细越具体,执行也就越容易。那么到这儿,你发现什么了吗?这个看似无解的问题是不是就被解决了。


第二个例子:你满心期待地请人帮忙时,哪怕你热情又礼貌,却总是被拒,这是为啥?这里需要明确一点,热情当然很好,礼貌也能加分,但这远远不够。要想让别人真心实意地帮你,还需要你切换视角,站在对方的角度去审视这个事情,你需要客观地评估事情对他的利弊,然后用“双赢思维”去制定出一个符合双方利益的方案。你有这么想过吗?


最后一个例子:身为学霸的你,做着一份基础工作,而在同学会上,曾经的学渣居然成了上市公司主要业务的负责人?这让你抱怨又窝火,这个我能理解。不过冷静下来想想,除了“运气”这个万能借口,是不是还有深层次的原因)被自己忽略掉了?比如,你每天的下班时间不是综艺节目就是“吃鸡”,而他却制定了五年计划:阅读、思考、锻炼,追求全面提升。时间是公平的,五年下来,你们的差距就是投资“时间”的不同结果,高下立判。是什么原因造成这么大的区别呢?表面上是策略,实际上是思维和格局的不同。


巴菲特的老搭档查理·芒格有句话,大家应该都听过: “当你手里有一把锤子时,看什么都是钉子。”确实如此,对于那些总习惯于在一个平面下功夫的人而言,他们遇到问题时,从来不会思考自己要解决的问题到底是不是“钉子”,而是先入为主地给自己换一个更大更重的锤子,苦没少吃、时间没少花,但这无疑在根儿上就错了,效果自然不会好。



基于这个设想,我开了这么一个课《升维:精英思维进阶30讲》。我希望它能让你抓住那些真正有用的东西,突破困境,远离焦虑!课程主要分为以下五部分:


第一模块是——高效工作篇:这个模块主要介绍的是一些基础性的职场思维,解决“怎样把自己的事搞定”的问题。这里面讲到了怎样应用模式思维、结构化思维解决问题。如何把自己锻造成一个高效者。掌握了这一模块,相信你就能轻松应对那些单枪匹马的高难度职场任务了。


第二模块是——驱动协作篇:上个模块是“怎样把自己的事搞定”,这个模块我们探讨“怎样让别人帮你把事搞定”。你可能有这样的感觉:一件事自己全程操盘就比较有底气,一旦与人合作,这事立马就变得不可控了。但总有这么一些神奇的人,他们总能让别人高高兴兴地给他帮忙!问题来了,他是怎么办到的呢?那么这一模块,我们将向你介绍认知转换、角色思维等方法来帮你破局。


下面是第三模块——团队管理篇:德鲁克在给了“管理者”一个经典的定义:无论一个人职位高低,如果他能够在工作中做出影响整体绩效和成果的决策,那么他就是一名合格的管理者。这是一种以领导力衡量管理力的方式,那么在这个模块里,我们也把“团队管理”定义为“激发、带领和服务团队,去挑战的能力。帮你用全新的管理者视角去处理手头的任务。



前三个模块是教你面对“确定性问题”,这需要我们去分解目标、协调资源、提升效率。但是到了战略层面,你面临的是不确定的世界,更刺激也更有挑战。那么第四个模块——战略决策,会告诉你为什么要这么做?怎样做好每一个决策?坚持和放弃的标准是什么?怎样不断地优化自己的决策水平……你准备好了吗?


最后是格局制胜模块:有句话叫“听过很多道理,却依然过不好这一生”,为什么会出现这种情况?说到底还是“人不够厚重”,也就是格局太小,难以觉察“变化中的问题”。怎么说呢?比如你能解决所有公司系统内的所有问题,但是公司垮了怎么办?除非你真的能洞穿不断变化中不变的那一部分,以不变应万变。也就是你需要不断地去丰富自身的内核,)给自己增加“重量”(这个重量是要打双引号的),去撑大自己的格局,去对抗生活中的那些不确定性,用格局制胜!


以上就是这门课的五个模块,每个模块有6讲,一共30讲,每周二、四更新,整个周期大约100天。在每期内容中我们都会围绕着特定场景,精心选取一个案例、讲透一个思维模型,进而得出具体问题的破局之道。

学完这门课后,相信你再次面对之前那些看似无解的难题时,一定能站在一个更高的维度上,用全新的视角去洞穿这些问题的本质,找到最好的解决办法。


我希望能和大家一同经历这个升维过程,也希望大家能在此期间与我踊跃互动。这100天,我和你一起思维进阶!

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