创新，转型，升级，突围
商业模式系统
1.店中店模式——控制终端鱼塘
2.协议控制法——对资源，客户，采购，人员，分销全方位控制
3.全民代理——全渠道覆盖的立体代理系统
4.无限连锁——“营销突击队，解决店面度过生存期”
5.客户众筹——联合创始人→城市合伙人→消费者的立体融资系统
6.收益权融资——用未来的钱实现企业今天的运营
7.自动收费站——商业模式的巅峰
课程，书籍联系人；13710483298 黎朗
展开
节目（25）
批量下载
加载更多
主播信息
万企共赢丨王紫杰
王紫杰，万企共赢集团董事，天使投资人，擅长互联网战略顶层设计，商业模式改造，＋V：13710483298
--
让企业“立于不败，胜而后战 ”的科学成功系统！——王紫杰
索书请联系：13710483298 黎朗老师
36
营销模式本质就是社会心理学
48
金融模式研究企业“未来的钱”和“社会的钱”
大家都在听
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
35
37期
打开APP，高品质·离线听
沪ICP备06026464号-4 网络文化经营许可证
沪网文[2014]0587-137号
信息网络传播视听许可证：0911603
©2011-2019 qingting.fm ALL Rights Reserved.
应用名称：蜻蜓FM | 开发者：上海麦克风文化传媒有限公司