逆向盈利——3.0
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逆向盈利——3.0

周导,原名周雷忠,人称“商界卧龙”,是“中国新商业模式领航者”,也是中国咨询业、培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师!他12年来专注于商业模式的策划,致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式,擅长从资本角度切入企业的战略,是商业模式创新的先行者!周导开创的《资本架构学》被誉为“变现最快”的商业模式!它以资本思维为起点,着眼于企业家最核心的问题-----赚钱的问题,帮助企业重新架构商业模式,颠覆式创新,赢得商界一致的推崇和口碑!《资本架构学》旨在帮助企业家们把项目打造成为企业的银行,从而为企业带来源源不断的现金流!
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周导,原名周雷忠,人称“商界卧龙”,是“中国新商业模式领航者”,也是中国咨询业、培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师!他12年来专注于商业模式的策划,致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式,擅长从资本角度切入企业的战略,是商业模式创新的先行者!周导开创的《资本架构学》被誉为“变现最快”的商业模式!它以资本思维为起点,着眼于企业家最核心的问题-----赚钱的问题,帮助企业重新架构商业模式,颠覆式创新,赢得商界一致的推崇和口碑!《资本架构学》旨在帮助企业家们把项目打造成为企业的银行,从而为企业带来源源不断的现金流!
金牌面试官
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单锋老师(Rick)是人力资源管理和心理学应用的资深顾问,拥有15年人力资源相关工作经验和6年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长,负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目,搭建领导力胜任力模型,培养和评估内训师体系等。
商业思维——大脑银行
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讲师简介:   苏引华 大脑银行创始人、首席思维训练导师、首席大脑工程。   他是一位极具传奇色彩的实战派企业家。19岁创业,2年从白手起家到身家百万;半年从身家百万到一贫如洗;4年再次从零开始到身价千万。作为大脑银行创始人,他曾费时7年,系统学习并研究神经语言学、行为心理学、思维导图等脑力开发理论,结合12年创业经验和*大脑思维科学,创建独特的企业经营管理理念和全新的“框架思维”理论体系,推出“商业思维”、“系统思维”等实战课程,成功帮助企业家提升思维、启迪智慧,建立系统的思维模式和行为模式,实现轻松经营的商业梦。   他立志培养10000名大脑工程师,帮助1000万企业掌握并应用思维导图,帮助30亿人学会正确使用大脑,为中国培养*高度创新精神、*影响力的国际化企业,让“中国制造”成功迈向“中国智造”。 适合人群:所有渴望创业成功、轻松赚钱的创业者,渴望解决企业经营管理问题、成为行业标杆的企业家! 一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件 软件 要件,让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走!   1、洞悉人性、满足人欲,才能获得人心!如何用商业思维,俘获客户、员工的“心”,永续经营?   2、攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”?   3、互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、跟随你?   二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑 勤换人 好机制,牢牢绑定员工、合伙人与老板,让三者*统一!   1、不洗脑就意味着被洗脑!两大洗脑法门,统一员工与老板思想,让老板背后人人可依!   2、好机制才能留住好人才!如何制定机制,统一员工与企业利益,让员工想公司所想,做公司所做?   3、对的合伙人比好对象还难找!该如何做,才能让合伙人不敢退、不能退、不想退?   三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构 系统 管理,让强将手下无弱兵,彻底解放老板!   1、结构决定性质!巧设组织架构,用对人、用好人,达成人尽其才、物尽其用!   2、系统决定效率!打造简单、可复制系统,用“小投入”快速获得“大产出”!   3、小舍=大得!面对各色人事物,如何快速判断,用*小的“舍”获得*的“得”?   四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法 策略 思维,打造超强杀伤力产品,让老板手握赚钱利器!   1、上帝造人,人造需求!如何创造需求、改变人们生活方式,让产品成为“符号”,“秒杀”客户?   2、客户爱上产品是企业之幸,老板爱上产品是企业之衰!如何让产品不断升级,上演“不老神话”?   3、好水稻是杂交出来的!如何“杂交”,才能让产品确保唯*,让客户疯狂购买,实现1 1>2?   五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程 爱的公式,不断挖掘客户、吸引客户,让客户只你一家!   1、营销好比谈恋爱!如何快速“勾引”客户,挑起客户“交往欲望”,成功俘获客户“欢心”?   2、借势造势,借信誉造信誉!如何与他人绑定信誉,成功造势,成为“常胜将军”?   3、努力赚钱不如巧妙赚钱!如何巧设策略,迅速找出成功赚钱节点,快速做强做大?
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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