商品用途划分

如何建设渠道 打造销售天网 聚集大量用户？

男人和女人之间的 三大核心需求到底是什么？

"祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。 O明确组织形式（The Organisation Model） 前端带领 中端协同 后端推进 P激发团队活力（The Pillars of Vitality） 提升团队幸福感 激发团队能量 提高沟通效率 U增进互相理解（The Understanding Approach） 加深自我认识 提高关系认识 形成系统认识 S重视潜意识思维活动（The Stories Blueprint） 把握心理边界 做出假设 明确意图"

如何把自己练成专业一等一的演讲导师？

工业会计做账实操课程，包括成本核算、会计实务、账户和借贷记账法的运用、账户的分类、会计凭证，财产清查的方法，会计做账技巧，会计报表的概念、作用、结构和内容，财务报告分析等。 会计学堂有针对工业会计等各行业会计实操学习课程，老会计手把手教你如何做账，解决你所有问题，让你轻轻松松成为一名优秀的会计人才。

招商的八大维度 如何前端培训 后端赋能

合伙人时代老板的三大深思： 深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？ 深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？ 深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？ 企业盈利倍增的八大基础： 基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求） 基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求） 基础3、目标系统（满足员工对价值的需求） 基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求） 基础5、流程系统（满足企业对效率的追求） 基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求） 基础7、文化系统（满足员工对精神的追求） 基础8、平台战略（满足员工对创业的追求） 合伙人时代老板只需做三件事： 1、找项目，搭平台 2、组建全维度合伙人团队 3、透过合伙人模式不断分钱 小老板在做制度 大老板在做系统

企业运营 合伙人模式 全维度提升

笔记侠笔记还原

#中级产品经理#高级产品经理#B端产品经理的竞争力，产品经理具备的需求分析技巧，高级产品经理注重的产品设计思维和知识体系。 《B端产品经理7种设计思维》主要讲述： 01_B端产品思维-序言 02_B端产品思维-置换思维 03_B端产品思维-轻量思维 04_B端产品思维-乐高思维 05_B端产品思维-条理思维 06_B端产品思维-战略思维 07_B端产品思维-往返思维 08_B端产品思维-开放思维