07_B端产品思维-往返思维

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产品军师

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领导力|管理学定律
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#领导力#管理学#实战管理方法#企业管理实战#项目管理#本土化管理方法# 领导力是指在个人管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,再以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。 领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力;好的领导力能够突破管理瓶颈,改善管理氛围;领导力也能培养管理工作中让别人说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行,主要应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
B端产品经理设计思维
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#中级产品经理#高级产品经理#B端产品经理的竞争力,产品经理具备的需求分析技巧,高级产品经理注重的产品设计思维和知识体系。 《B端产品经理7种设计思维》主要讲述: 01_B端产品思维-序言 02_B端产品思维-置换思维 03_B端产品思维-轻量思维 04_B端产品思维-乐高思维 05_B端产品思维-条理思维 06_B端产品思维-战略思维 07_B端产品思维-往返思维 08_B端产品思维-开放思维
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中小企业分权分利分风险
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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